2020年出臺的《國企改革三年行動(dòng)方案（2020-2022年）》，提出十項五十條重要任務(wù)，給城投公司轉型發(fā)展指明了具體舉措。在此背景下，城投公司要在完善中國特色現代企業(yè)制度、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制、形成以管資本為主的國有資產(chǎn)監管體制、現代法人治理結構、組織架構優(yōu)化、工資決定機制等方面，緊跟政策，加大國企改革力度，為實(shí)現市場(chǎng)化運營(yíng)打下堅實(shí)基礎。

（一）曹縣城投內控管控提升項目全面啟動(dòng)

為有效落實(shí)《菏澤市國企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案（2020-2022）》（菏辦發(fā)電[2020]77號文）等政策文件要求，結合自身發(fā)展實(shí)際，近日曹縣城投集團與城望集團就曹縣城投集團現代法人治理結構、公司組織架構、核心管理制度、薪酬體系、績(jì)效考核方案等內部管控提升方面進(jìn)行了合作。

（二）駐場(chǎng)工作緊張而忙碌

自7月下旬以來(lái)，城望集團內控項目組駐場(chǎng)曹縣城投集團，緊密開(kāi)展曹縣城投國企咨詢(xún)業(yè)務(wù)工作，包括詳細商討本次駐場(chǎng)的工作計劃、輸出成果以及階段安排；城望項目組和曹縣城投集團管理人員及骨干員工訪(fǎng)談；根據調研情況撰寫(xiě)調研分析報告等。無(wú)縫對接分析進(jìn)一步服務(wù)訴求。

（三）做好疫情防控，提供無(wú)憂(yōu)服務(wù)

近期，南京祿口機場(chǎng)及全國其他局部地區突發(fā)新冠疫情，我們收到了很多客戶(hù)朋友的問(wèn)候和關(guān)心，感謝大家一直以來(lái)的牽掛和支持！

當前，我們密切關(guān)注疫情形勢，堅決做好疫情防控工作，全體在寧員工已進(jìn)行多次核酸檢測，檢測結果均為陰性。各駐場(chǎng)項目組在出發(fā)、到達日均多次做核酸檢測，檢測結果均為陰性，在服務(wù)時(shí)間和防護措施方面上，為客戶(hù)提供無(wú)憂(yōu)服務(wù)。同時(shí)對于各地的項目，城望集團將依托在各地的分子公司（山東、海南、山西、湖北等）等本土化機構持續為客戶(hù)開(kāi)展服務(wù)。

附：曹縣城投實(shí)業(yè)集團有限公司簡(jiǎn)介

曹縣是山東省菏澤市下轄縣，位于山東省西南部，魯豫兩省八縣交界處，南臨商丘、民權縣，北接菏澤、定陶區，東靠單縣、成武縣，西瀕東明、蘭考縣；總面積1969平方千米，截至2020年12月，曹縣轄22個(gè)鄉鎮、5個(gè)街道辦事處、1個(gè)省級經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區，807個(gè)行政村（居）。 2020年，曹縣實(shí)現生產(chǎn)總值463.82億元，比上年增長(cháng)4.1%。

曹縣城投集團成立于2017年9月27日，是由曹縣國有資產(chǎn)監督管理局單獨出資設立的城市資本投融資、運營(yíng)管理平臺公司，主要負責歸集城鄉建設資源，籌措城鄉建設資金，營(yíng)運城鄉建設資本，確保城鄉公共資產(chǎn)的保值、增值，促進(jìn)城鄉基礎設施建設和曹縣經(jīng)濟的快速發(fā)展。公司注冊資本3億元，下屬曹縣城投置業(yè)、城投旅游、城投農業(yè)、城投科技、城投能源、城投環(huán)保、園林綠化等10多家子公司。曹縣城投實(shí)業(yè)集團有限公司承擔曹縣國有資本投資運營(yíng)職能，肩負著(zhù)推動(dòng)曹縣整體發(fā)展的任務(wù)。

國企改革三年行動(dòng)城望實(shí)踐——助力國資國企落地服務(wù)方案

結合最新政策要求以及實(shí)際情況，我們認為國資機構、國企單位應緊跟國企改革三年行動(dòng)計劃的號召，深化國企改革，完善國有企業(yè)法人治理結構和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，健全經(jīng)理層任期制和契約化管理；創(chuàng )新國有企業(yè)運營(yíng)機制，健全完善職業(yè)經(jīng)理人、勞動(dòng)人事分配、退休人員社會(huì )化管理等制度，建立充滿(mǎn)活力、利益共享的激勵機制；構建以管資本為主的國有資產(chǎn)監管體制，更好發(fā)揮國有資本投資、運營(yíng)公司作用。城望集團根據上述內容，結合各地實(shí)踐經(jīng)驗，以“方案+實(shí)操顧問(wèn)”的模式，重點(diǎn)圍繞“國有企業(yè)三年改革行動(dòng)”為國資監管機構、城投公司的改革發(fā)展保駕護航。

首先通過(guò)專(zhuān)項方案，結合國企改革三年行動(dòng)計劃，協(xié)助城投公司確立強化轉型觀(guān)念，優(yōu)化組織架構、完善內部治理，加強對子公司的管控；明確部門(mén)權責體系、完善現有績(jì)效考核與薪酬管理；完善現代企業(yè)制度，推動(dòng)城投公司實(shí)現轉型與可持續發(fā)展；構建以管資本為主的國有資產(chǎn)監管體制。

后續通過(guò)常年顧問(wèn)，全面協(xié)助國資機構、城投公司落實(shí)國企改革三年行動(dòng)中的各個(gè)難題直至方案實(shí)施落地。