2020年8月5日，中國城望控股集團有限公司與十堰市鄖陽(yáng)區城市投資開(kāi)發(fā)有限公司達成戰略協(xié)議。城望集團為鄖陽(yáng)城投定制了“1+5”的綜合服務(wù)，就區域資產(chǎn)盤(pán)整與注入、財務(wù)內控及風(fēng)險預警制度、子公司及職能部門(mén)績(jì)效考核、子公司實(shí)體化運作及風(fēng)險控制、歷史遺留問(wèn)題化解五大板塊提供全流程的“方案+實(shí)操顧問(wèn)”特色服務(wù)，全流程參與鄖陽(yáng)城投經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節。

公司簡(jiǎn)介：

十堰市鄖陽(yáng)區城市投資開(kāi)發(fā)有限公司成立于2006年8月，由鄖陽(yáng)區政府授權區財政局出資和監管，由區財政局授權經(jīng)營(yíng)，具有獨立法人資格，注冊資本18億元。

公司經(jīng)營(yíng)范圍包括土地開(kāi)發(fā)整理、公共資源或產(chǎn)品（含廣告權、冠名權等）的特許經(jīng)營(yíng)、城市基礎設施、公用事業(yè)、基礎產(chǎn)業(yè)的建設營(yíng)運，國有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理、區域內企業(yè)、產(chǎn)業(yè)項目的融資參股、投資委貸、咨詢(xún)與評估服務(wù)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)（涉及許可經(jīng)營(yíng)項目，應取得相關(guān)部門(mén)許可后方可經(jīng)營(yíng)）；

主要業(yè)務(wù)為城市基礎設施建設和國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。鄖陽(yáng)城投下屬綜合管理部、財務(wù)審計部、投資發(fā)展部、工程部、經(jīng)營(yíng)事業(yè)部、資產(chǎn)管理部、董事會(huì )辦公室等7個(gè)部門(mén)，集團下屬12個(gè)一級子公司，橫跨城市基礎建設服務(wù)各領(lǐng)域，是城市運營(yíng)商中的領(lǐng)跑者。

項目背景：

為加快推進(jìn)十堰市鄖陽(yáng)區經(jīng)濟發(fā)展，貫徹落實(shí)國發(fā)43號文的要求,深入推進(jìn)鄖陽(yáng)區城市投資開(kāi)發(fā)有限公司債務(wù)降級及轉型發(fā)展工作，積極響應《2020年政府工作報告》關(guān)于編制“十四五”戰略規劃、開(kāi)啟第二個(gè)百年奮斗目標藍圖的指示，結合湖北省委、省政府《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的實(shí)施意見(jiàn)》文件精神，化解鄖陽(yáng)城投當前存在的各種困難及矛盾，協(xié)助鄖陽(yáng)城投做大規模、做實(shí)業(yè)務(wù)、加大步伐、轉型發(fā)展，城望集團為鄖陽(yáng)城投量身定制了“1+5”綜合服務(wù)，助推公司“輕裝上陣”、“提質(zhì)增效”。

漢江大橋

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我司以“方案+實(shí)操顧問(wèn)”的模式，為鄖陽(yáng)城投定制了“1+5”的綜合服務(wù)，包括1個(gè)平臺轉型發(fā)展藍圖和5個(gè)核心板塊。

1、區域資產(chǎn)盤(pán)整與注入

城望集團充分發(fā)揮服務(wù)百余家平臺公司的豐富經(jīng)驗，結合中央及湖北省關(guān)于國有資產(chǎn)重組、整合相關(guān)文件的要求，通過(guò)資產(chǎn)盤(pán)整及分類(lèi)整合、資產(chǎn)屬性與注入可行性分析、資產(chǎn)注入與整合實(shí)施方案、資產(chǎn)注入運營(yíng)方案時(shí)序設計與實(shí)操、方案實(shí)施與保障措施等步驟確保資產(chǎn)注入全流程工作高效穩步進(jìn)行。

服務(wù)成果：《鄖陽(yáng)城投資產(chǎn)注入與整合方案》

2、財務(wù)內控及風(fēng)險預警制度

城望集團根據鄖陽(yáng)城投健全財務(wù)管理的需求和現狀，全面梳理出企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展財務(wù)宏觀(guān)狀況、制度管理的薄弱環(huán)節、關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)、債務(wù)基本面情況及各個(gè)金融工具中觀(guān)明細情況等協(xié)助鄖陽(yáng)城投搭建科學(xué)適用的集團管理構架，完善會(huì )計核算、財務(wù)管理制度體系建設，逐個(gè)預防、化解，梳理出針對風(fēng)險點(diǎn)控制的核心制度，最終形成核心制度體系。

服務(wù)成果：《鄖陽(yáng)城投財務(wù)臺賬制度》、《鄖陽(yáng)城投風(fēng)險控制及核心制度體系》

3、子公司及職能部門(mén)績(jì)效考核

城望集團對鄖陽(yáng)城投各子公司及其職能部門(mén)量身設計科學(xué)使用的考核指標，按照分級管理的原則，設計兩級考核分解模式，包括公司分管領(lǐng)導對所負責的部門(mén)考核及各部門(mén)領(lǐng)導對員工的考核，并設計相應的員工考核申訴管理制度。

服務(wù)成果：《鄖陽(yáng)城投子公司績(jì)效考核方案》

4、子公司實(shí)體化運作及風(fēng)險控制

城望集團綜合鄖陽(yáng)城投各子公司的實(shí)際資產(chǎn)資源情況，明確各子公司戰略定位，合理布局業(yè)務(wù)，結合自身優(yōu)勢尋找合適的切入點(diǎn)和運作模式，同時(shí)改善治理結構，加強風(fēng)險防范，從而加強資源和能力培養，提升核心競爭力。根據鄖陽(yáng)城投各子公司實(shí)際需求，形成專(zhuān)屬方案。

服務(wù)成果：《鄖陽(yáng)城投子公司內部管控方案》、《鄖陽(yáng)城投子公司轉型發(fā)展方案》

5、歷史遺留問(wèn)題化解

城望集團通過(guò)細致梳理查清癥結、設計風(fēng)險調控手段及產(chǎn)業(yè)處置方案、制定后續產(chǎn)業(yè)處置方案等途徑，有條不紊的推進(jìn)鄖陽(yáng)城投歷史遺留問(wèn)題的解決。

服務(wù)成果：《鄖陽(yáng)城投歷史遺留解決、處置方案》

此外，針對鄖陽(yáng)城投的現狀，城望集團為其量身定制常年顧問(wèn)服務(wù)，全流程參與鄖陽(yáng)城投經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節。