近日，中國城望控股集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“城望集團”）項目組赴山東省聊城高新控股集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“高新控股集團”），就前期合作的《聊城高新控股集團有限公司內部管控綜合服務(wù)》項目進(jìn)行成果匯報。

本次會(huì )議與會(huì )人員包括高新區管委會(huì )領(lǐng)導、高新控股集團高層領(lǐng)導、各部門(mén)代表、子公司代表共計十余人。城望集團項目組吳瑋受邀出席，并進(jìn)行現場(chǎng)專(zhuān)題匯報講解。

會(huì )議審議并原則通過(guò)了城望集團本次咨詢(xún)服務(wù)方案。會(huì )議指出，集團化轉變是控股集團的戰略目標之一，實(shí)現集團化轉變對控股集團轉型成功實(shí)施具有舉足輕重的作用，也是控股集團未來(lái)發(fā)展的基礎。

會(huì )議決定聘請城望集團總裁王廣慶為聊城高新控股集團有限公司國企改革咨詢(xún)顧問(wèn)。

高新控股集團特聘請城望集團總裁王廣慶為聊城高新控股集團有限公司國企改革咨詢(xún)顧問(wèn)

本次提案會(huì )議圍繞集團管控這一核心，從以下三個(gè)方面展開(kāi)詳細解讀：

一、集團管控方案設計

城望集團項目組具體介紹了聊城高新控股集團有限公司集團管控方案思路，依據集團的企業(yè)性質(zhì)、發(fā)展戰略及對下屬公司業(yè)務(wù)的介入程度和管理現狀，從職能劃分、管控模式選擇、子公司分類(lèi)管理、管控動(dòng)態(tài)機制、管控體系建設等多方面制定管控方案。同時(shí)，確立集團總部的管理定位和管控的目標：一方面要充分發(fā)揮各分、子公司價(jià)值創(chuàng )造的潛力和競爭力；另一方面要提升戰略管理水平，通過(guò)強化各分、子公司的協(xié)調、服務(wù)和資源共享，監控和防范各業(yè)務(wù)群的系統風(fēng)險，達到集團總體價(jià)值的最大化。

二、法人結構治理及組織結構構造

法人治理結構是一種對公司進(jìn)行管理和控制的體系，也是現代企業(yè)制度中最重要的組織架構，建立完善的法人治理結構可以有助于減少公司的代理成本，強化管理者的經(jīng)營(yíng)責任，提高管理的有效性，增強企業(yè)的存續力。方案重點(diǎn)介紹了組織架構提升思路，以政企分開(kāi)、政資分開(kāi)為原則，建立完善的法人治理結構，明確各部門(mén)、崗位職責，設置權責對應、合理、切合的部門(mén)及崗位職責說(shuō)明書(shū)。

三、部門(mén)管理制度構建與核心業(yè)務(wù)流程梳理

方案通過(guò)統一的、規范的建模方式，規范表述流程環(huán)節、管理要求等內容，實(shí)現業(yè)務(wù)流程可描述、可操作、可分析、可衡量。通過(guò)核心業(yè)務(wù)的要素分析及梳理，輔助高新控股集團開(kāi)展制度優(yōu)化、崗位優(yōu)化、流程改進(jìn)、信息系統功能提升等工作。

通過(guò)城望集團項目組深入淺出的專(zhuān)業(yè)講解，參會(huì )人員對于整體方案表示了肯定，均表示以集團管控為核心的內部管控綜合服務(wù)方案定位清晰、目標明確，整體方案合理可行，本次項目團隊的服務(wù)質(zhì)量獲得了高新控股集團的高度認可。