其中提到，嶧城區深入實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，聚焦資源整合，改革賦能擴規模、增動(dòng)力。堅持以“改革突破”為主線(xiàn)，整合資源組建大型國企。面對全區國企“多、小、散、弱”、布局不合理等問(wèn)題，區委、區政府從全區發(fā)展全局通盤(pán)考慮，及時(shí)啟動(dòng)國資國企改革。按照規模效益和產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)相結合的原則，整合67家區屬企業(yè)資源，組建資產(chǎn)百億規模的嶧州財金（山東）投資發(fā)展有限公司。另一方面，系統謀劃，優(yōu)化整合建架構。公司成立之初，下屬企業(yè)尚未完全整合，資產(chǎn)規模小、經(jīng)營(yíng)實(shí)力差、創(chuàng )新能力弱等問(wèn)題客觀(guān)存在。面對新的起點(diǎn)、新的任務(wù)，區委、區政府堅持實(shí)業(yè)投資與資本運作并重，加快優(yōu)質(zhì)資源資產(chǎn)注入，全面搞活生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。整合優(yōu)化現有資產(chǎn)資源，組建嶧州投資產(chǎn)業(yè)、建筑工程施工、文旅金控、鄉村振興四大板塊，各板塊“優(yōu)勢互補、獨立運營(yíng)”，推動(dòng)集團步入良性發(fā)展軌道。

堅持以“優(yōu)化重組”為契機，推動(dòng)信用賦能，助力提標經(jīng)營(yíng)。區國資中心結合實(shí)際分階段推進(jìn)企業(yè)重組，指導嶧州集團按照資產(chǎn)債務(wù)、債權及人員隨企業(yè)走的原則，逐步優(yōu)化內部各特色產(chǎn)業(yè)板塊設置，確保人員穩定，債權債務(wù)清晰有序交接。成立僅僅4個(gè)月，產(chǎn)業(yè)板塊嶧州投資公司獲評“AA”主體信用評級，新增融資7億余元，實(shí)現了當年重組，當年獲評AA級，當年增效的佳績(jì)，促進(jìn)國資國企資本運作邁上新臺階。