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構建完善內控體系,扎實(shí)推動(dòng)國企改革——城望集團再度助力夏津城鄉投資發(fā)展集團

時(shí)間:2021-11-12 14:24:00  來(lái)源:城望集團  作者:城望集團  已閱:0
一、項目實(shí)施背景


為有效落實(shí)德州市委、市政府辦公室印發(fā)的《德州市國企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案(2020-2022年)》和夏津縣縣委辦公室、縣政府辦公室印發(fā)的夏津縣國企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案(2020-2022年)》文件精神和要求,城投企業(yè)要加強黨的領(lǐng)導,建立以管資本為主的國有資產(chǎn)監管體制、完善中國特色現代企業(yè)制度、優(yōu)化國有企業(yè)結構布局、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制。本次合作是在城望集團全面助力夏津夏國資統一監管及權責清單制定服務(wù)基礎上的雙方再度合作。

在此背景下,夏津縣城鄉投資發(fā)展集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“城發(fā)集團”)深度貫徹落實(shí)縣委、縣政府工作要求,內強管理效能,外謀發(fā)展空間,專(zhuān)注項目建設,攻堅轉型發(fā)展,做實(shí)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力,展現新時(shí)代國企嶄新形象。


二、戰略合作內容


2021年11月4日,中國城望控股集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“城望集團”)與城發(fā)集團就集團公司組建、內部管控制度確定合作意向,共同推進(jìn)建立產(chǎn)權清晰、權責明確、統一高效、科學(xué)規范、適應市場(chǎng)競爭需求的企業(yè)組織形式與經(jīng)營(yíng)管理機制,構建有效制衡的法人治理結構體系,促進(jìn)城發(fā)集團做大做強。

本次合作服務(wù)內容包括:



(一)集團法人治理與組織架構設計
根據《公司法》和現代化企業(yè)制度的要求,協(xié)助集團公司完善法人治理結構,合理界定職責范圍,使法人治理結構走上規范化運作的軌道。通過(guò)設計適應企業(yè)發(fā)展需要的組織架構、崗位職責、人員編制、內設機構設置、職能機構人員等內容,為集團公司量身打造一整套的管理程序和標準。
(二)部門(mén)管理制度構建和核心業(yè)務(wù)流程梳理
根據集團公司的發(fā)展戰略和業(yè)務(wù)布局,通過(guò)以“戰略管理目標”為導向,以“業(yè)務(wù)流程”為中心,幫助集團公司確立一整套科學(xué)規范的流程式管理體系,規范工作流程、建立按制度辦事的科學(xué)、規范、系統、完善的業(yè)務(wù)流程體系,提高集團公司的決策效率。
(三)薪酬體系與績(jì)效考核方案設計
為城發(fā)集團制定適合市場(chǎng)化運作的薪酬體系,激發(fā)員工活力,把員工個(gè)人業(yè)績(jì)與團隊業(yè)績(jì)有效結合起來(lái),促進(jìn)員工價(jià)值觀(guān)念的有效統一,形成留住人才和吸引人才的良好機制;為城發(fā)集團設立符合政策要求及發(fā)展戰略的績(jì)效考核方案,讓績(jì)效工資與績(jì)效考核密切掛鉤,同時(shí)設計相應的員工考核申訴管理制度,以維護所有被考核員工的正當權益。
(四)常年顧問(wèn)及增值服務(wù)
針對上述服務(wù)內容,城望集團提供行業(yè)資訊、政策解讀、論壇會(huì )議、培訓考察等服務(wù)。




附:夏津縣城鄉投資發(fā)展集團有限公司簡(jiǎn)介

基本情況:夏津縣城鄉投資發(fā)展集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“城發(fā)集團公司”)成立于2018年5月21日,是經(jīng)夏津縣人民政府批準設立的一家國有獨資公司,注冊資本2億元,截至2021年4月30日,公司總資產(chǎn)達144.78億元。目前下設18家子公司,業(yè)務(wù)范圍涵蓋基礎設施建設、棚戶(hù)區改造、土地一級整理開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理、鄉村振興、金融中介服務(wù)、公共事業(yè)投資等。夏津縣城鄉投資發(fā)展集團有限公司承擔夏津縣國有資本投資運營(yíng)職能,肩負著(zhù)推動(dòng)夏津縣整體發(fā)展的任務(wù)。

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