當前國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)（2023-2025年）已進(jìn)入決戰收官階段，2025年3月5日，國務(wù)院總理李強在政府工作報告明確提出要“高質(zhì)量完成國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，實(shí)施國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整指引，加快建立國有企業(yè)履行戰略使命評價(jià)制度”。實(shí)現“高質(zhì)量”改革，要求國有企業(yè)通過(guò)完善中國特色國有企業(yè)現代公司治理和市場(chǎng)化運營(yíng)機制，規范用好各類(lèi)激勵約束政策，建立更加高效的管理和運營(yíng)機制，推動(dòng)國有經(jīng)濟與新時(shí)代生產(chǎn)力發(fā)展需求深度適配。

在此背景下，聊城市茌平區城投建設發(fā)展集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“茌平城投”）深度貫徹落實(shí)國有企業(yè)改革工作要求，與中國城望控股集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“城望集團”）達成合作協(xié)議，開(kāi)展茌平城投內部管控咨詢(xún)服務(wù)，完善現代公司體制機制建設，提高市場(chǎng)化運作效率，爭取成為具有競爭力的現代化國有企業(yè)，促進(jìn)茌平城投高質(zhì)量發(fā)展。

城望集團結合最新政策要求、各地平臺發(fā)展的經(jīng)驗以及茌平城投實(shí)際需求，以“方案+實(shí)操”的形式輔助茌平城投完善現代企業(yè)組織架構、建立科學(xué)合理的績(jì)效考核與薪酬激勵體系，推動(dòng)內部管控規范化，提高茌平城投管理水平和運營(yíng)效率。

根據茌平城投職能定位及組織管控模式，設計所需職能部門(mén)，通過(guò)兩次職能分解分別明確部門(mén)及崗位職責，綜合運用以往服務(wù)經(jīng)驗以及工作分析等方法，編制各部門(mén)、崗位職責說(shuō)明書(shū)，建立、改進(jìn)與完善部門(mén)職責分工協(xié)調機制，提高內部決策效率和執行力。

根據茌平城投上級監管要求、業(yè)務(wù)屬性、管理現狀等因素，量身設置考核層次、考核指標、考核流程，實(shí)施全員績(jì)效考核，強化成果激勵與監督反饋機制，提高員工積極性和創(chuàng )造力，通過(guò)績(jì)效考核實(shí)現干部能上能下、員工能進(jìn)能出、工資能增能減。

根據國有企業(yè)工資決定機制分層分類(lèi)設計薪酬方案，針對茌平城投領(lǐng)導層采取企業(yè)負責人年薪制，薪酬與年度、任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)掛鉤，形成有效的激勵約束機制；針對茌平城投中層及以下人員采取崗位績(jì)效工資制，設計職級體系，調整薪酬策略與薪酬結構，“以崗定薪、以績(jì)定薪”，使薪酬體系更具競爭力和公平性。

附：聊城市茌平區城投建設發(fā)展集團有限公司簡(jiǎn)介

聊城市茌平區城投建設發(fā)展集團有限公司是經(jīng)茌平縣人民政府批準，由茌平區國資局出資成立的國有獨資有限責任公司。公司受區政府直接領(lǐng)導和管理，成立于2009年6月，注冊資金1億元，包括全資子公司共10個(gè)，其中一級子公司8個(gè)，二級子公司2個(gè)。茌平城投是區域內唯一一家AA公司，負責全區的國有資產(chǎn)運營(yíng)管理。

公司目前主要業(yè)務(wù)包括城市基礎設施和公共設施建設投資、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設；國有土地綜合開(kāi)發(fā)利用項目及安置房、廉租房、經(jīng)濟適用房建設；政府授權的城建國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)，水利工程建設、施工服務(wù)。