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原創(chuàng )丨十五五,平臺公司的變與不變

時(shí)間:2025-04-24 09:42:14  來(lái)源:城望集團  作者:城望集團  已閱:0


原創(chuàng  )頭圖


“十五五”時(shí)期是我國經(jīng)濟由高速發(fā)展邁向高質(zhì)量發(fā)展新階段的關(guān)鍵節點(diǎn),也是平臺公司從傳統融資平臺向現代化區域經(jīng)濟主體轉型的攻堅階段。這一時(shí)期的政策環(huán)境、市場(chǎng)格局與債務(wù)壓力正發(fā)生深刻變化,平臺公司作為地方政府的重要抓手,既承受前所未有的轉型壓力,也面臨重塑區域經(jīng)濟生態(tài)的歷史機遇。


在未來(lái)的“十五五”期間,平臺公司需要在堅持服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展的核心使命的同時(shí),探索適應新形勢的轉型路徑。對于平臺公司而言不變的是其作為地方發(fā)展重要抓手的角色,而變的是其運作模式、資金來(lái)源和功能定位的深刻調整。

一、平臺公司變與不變的緣由


平臺公司為什么要堅持核心使命?


平臺公司的存在是地方經(jīng)濟發(fā)展和財政體制的特殊產(chǎn)物。1994年分稅制改革后,地方財力受到限制,財政收入難以滿(mǎn)足日益增長(cháng)的基礎設施建設和公共服務(wù)需求。為了彌補這一缺口,地方政府紛紛設立平臺公司,將其作為“第二財政”,承擔起基礎設施建設、公共服務(wù)供給和產(chǎn)業(yè)投資等重要職能。在城市建設和發(fā)展過(guò)程中,平臺公司依托政府信用與資源支持,大規模投入基礎設施建設,為城市的骨架搭建、園區的初步成型立下了汗馬功勞。作為城市基礎設施建設和更新的重要主體,平臺公司的存在直接關(guān)系到城市的可持續發(fā)展。

盡管近年來(lái)平臺公司因債務(wù)風(fēng)險、融資亂象等問(wèn)題備受爭議,但其在地方經(jīng)濟發(fā)展中的核心作用并未改變。尤其是在當前經(jīng)濟下行壓力加大、地方財政收入增長(cháng)乏力的背景下,平臺公司仍然是地方政府推動(dòng)重大項目建設、緩解財政壓力的關(guān)鍵工具。它們通過(guò)資源整合、業(yè)務(wù)調整及存量?jì)?yōu)化,提升企業(yè)抗風(fēng)險能力和可持續發(fā)展空間,為地方經(jīng)濟提供堅實(shí)支撐。作為公共性質(zhì)的企業(yè),平臺公司的行為直接影響社會(huì )對政府的信任和公信力。堅持核心使命可以確保平臺公司始終以公共利益為導向,贏(yíng)得社會(huì )的信任和支持。



平臺公司為什么要推動(dòng)轉型?


隨著(zhù)國家對地方政府隱性債務(wù)的嚴控,平臺公司傳統的依賴(lài)政府信用融資的模式已難以為繼。中央政府出臺了一系列政策,旨在規范政府投資行為,防范地方政府隱性債務(wù)風(fēng)險,要求平臺公司加快市場(chǎng)化轉型,剝離政府融資功能,強化自身造血能力,推動(dòng)平臺公司從傳統的融資平臺向市場(chǎng)化主體轉變。

過(guò)去,平臺公司通過(guò)政府信用背書(shū)進(jìn)行融資,承擔了大量的基礎設施建設和公共服務(wù)項目。然而,這種模式導致債務(wù)規模不斷膨脹,增加了地方政府的財政負擔,也限制了平臺公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)金融監管的加強也對平臺公司提出了更高的要求。為了滿(mǎn)足金融監管的要求,確保融資渠道的暢通,平臺公司需要通過(guò)轉型,提升自身的市場(chǎng)化運作水平,建立健全現代企業(yè)制度,加強財務(wù)管理,提高資金使用效率。平臺公司未來(lái)將面臨著(zhù)更多的不確定性和風(fēng)險,為了適應這種變化,需要提高自身的市場(chǎng)競爭力和抗風(fēng)險能力。

在“十五五”期間,平臺公司需要通過(guò)實(shí)體化、專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化轉型,提升自身競爭力,以適應新的政策和經(jīng)濟環(huán)境。平臺公司要從傳統的融資平臺向實(shí)體企業(yè)轉型,提升自身的“造血”功能,實(shí)現從依賴(lài)政府融資到自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧的轉變。同時(shí)平臺公司要聚焦主業(yè),提升專(zhuān)業(yè)能力和服務(wù)水平,為地方經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。除此之外,平臺公司要遵循市場(chǎng)規律,提高市場(chǎng)化運作水平,通過(guò)優(yōu)化資源配置、創(chuàng )新商業(yè)模式等方式,提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

二、平臺公司核心使命的延續


基礎設施的建設保障


不論形式如何變化,平臺公司在基礎設施建設中的核心地位不會(huì )改變。在“十五五”期間,隨著(zhù)新型城鎮化、鄉村振興和區域協(xié)調發(fā)展戰略的深入推進(jìn),基礎設施建設的需求依然旺盛。平臺公司作為地方政府推動(dòng)基礎設施建設的主要載體,將繼續在交通、能源、水利、環(huán)保等關(guān)鍵領(lǐng)域承擔投融資和建設任務(wù)。

平臺公司通過(guò)整合資源、創(chuàng )新模式,推動(dòng)基礎設施的互聯(lián)互通和高質(zhì)量發(fā)展,優(yōu)化公共資源配置,推進(jìn)城鄉基礎設施互聯(lián)互通,促進(jìn)城市先進(jìn)生產(chǎn)要素向鄉村流動(dòng),提升區域整體競爭力。平臺公司在跨區域基礎設施建設中發(fā)揮關(guān)鍵作用,參與重大通道及其樞紐建設,促進(jìn)區域間的互聯(lián)互通,同時(shí)積極參與以縣城為重要載體的城鎮化建設,提升縣城市政公用設施建設水平和基本公共服務(wù)、產(chǎn)業(yè)配套功能,增強對鄉村的輻射和帶動(dòng)能力。


公共服務(wù)的優(yōu)化供給


平臺公司堅持公共服務(wù)的優(yōu)化供給,是其作為地方政府重要平臺的使命所在,也是滿(mǎn)足城市居民需求、推動(dòng)城市可持續發(fā)展的必然選擇。隨著(zhù)城市化進(jìn)程的加速,居民對公共服務(wù)的需求日益增長(cháng),平臺公司通過(guò)優(yōu)化供水、供氣、垃圾處理、道路維護等基礎設施服務(wù),能夠更好地滿(mǎn)足居民的生活需求,提升居民的幸福感和生活質(zhì)量。

公共服務(wù)的優(yōu)化供給是城市可持續發(fā)展的重要組成部分。通過(guò)提供高質(zhì)量的公共服務(wù),平臺公司能夠促進(jìn)城市的經(jīng)濟活力、社會(huì )公平和環(huán)境可持續性,為城市的長(cháng)遠發(fā)展奠定基礎。作為地方政府的重要助手,平臺公司承擔著(zhù)一定的社會(huì )責任。通過(guò)優(yōu)化公共服務(wù)供給,平臺公司能夠更好地履行社會(huì )責任,關(guān)注弱勢群體,提升服務(wù)的公平性和可及性,為社會(huì )和諧與進(jìn)步做出貢獻。這種優(yōu)化不僅是對政策導向的積極響應,也是提升城市競爭力的重要手段。


地方經(jīng)濟的發(fā)展推動(dòng)


平臺公司不僅是融資平臺,更是地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展的助推器。平臺公司堅持推動(dòng)地方經(jīng)濟發(fā)展,是其作為地方政府重要平臺的核心使命,也是實(shí)現區域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。隨著(zhù)城市化進(jìn)程的加速,地方經(jīng)濟的發(fā)展不僅關(guān)系到城市的繁榮,也直接影響居民的生活質(zhì)量和城市的競爭力。平臺公司通過(guò)基礎設施建設、產(chǎn)業(yè)投資、融資功能等多方面的努力,為地方經(jīng)濟發(fā)展注入了強大動(dòng)力。

平臺公司投資建設產(chǎn)業(yè)園區、孵化器等平臺,平臺公司吸引了大量企業(yè)入駐,形成了產(chǎn)業(yè)集聚效應,推動(dòng)了地方產(chǎn)業(yè)升級和轉型。這種產(chǎn)業(yè)化的轉型不僅優(yōu)化了地方經(jīng)濟結構,還為區域經(jīng)濟注入了新的動(dòng)力。同時(shí),平臺公司通過(guò)融資功能為地方經(jīng)濟發(fā)展提供資金保障。通過(guò)發(fā)行債券、銀行貸款等方式籌集資金,平臺公司為地方經(jīng)濟發(fā)展項目提供了重要的資金支持。這種融資功能在地方政府財政資金不足時(shí)尤為重要,能夠有效緩解地方財政壓力,同時(shí)推動(dòng)經(jīng)濟活動(dòng)的持續發(fā)展。


社會(huì )責任的履行踐行


在未來(lái)的“十五五”時(shí)期,平臺公司要堅持社會(huì )責任的履行踐行,這不僅是政策導向和國企使命的要求,更是社會(huì )多方面需求與期望的體現。

國家政策明確要求國有企業(yè)在經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中發(fā)揮引領(lǐng)作用,承擔更多社會(huì )責任。平臺公司作為地方國有企業(yè),肩負著(zhù)推動(dòng)城市基礎設施建設、提供公共服務(wù)等重要使命。在“十五五”時(shí)期,平臺公司需積極響應國家政策,將社會(huì )責任融入企業(yè)長(cháng)期戰略規劃,以更好地服務(wù)國家和地方發(fā)展大局。

隨著(zhù)平臺公司不斷推進(jìn)轉型,平臺公司不僅要求在經(jīng)濟效益上實(shí)現可持續發(fā)展,也要求其在社會(huì )效益上有所作為。同時(shí)履行社會(huì )責任有助于平臺公司提升品牌形象,增強社會(huì )認可度,為企業(yè)的長(cháng)期穩定發(fā)展創(chuàng )造良好的外部環(huán)境。目前,社會(huì )對平臺公司的期望已經(jīng)從單純的經(jīng)濟貢獻轉向更加注重社會(huì )責任的履行。公眾希望平臺公司在推動(dòng)城市發(fā)展的同時(shí),能夠關(guān)注環(huán)境保護、社會(huì )公益、員工權益等方面,為社會(huì )創(chuàng )造更多價(jià)值。


債務(wù)風(fēng)險的防控化解


近年來(lái)國家對地方債務(wù)風(fēng)險的監管力度不斷加強,出臺了一系列政策要求平臺公司防范化解債務(wù)風(fēng)險。2024年中央經(jīng)濟工作會(huì )議明確提出要“有效防范化解地方政府債務(wù)風(fēng)險,堅決遏制隱性債務(wù)增量,妥善處置存量”,為平臺公司防控化解債務(wù)風(fēng)險提供了明確的政策指引。同時(shí),金融監管機構對平臺公司債務(wù)風(fēng)險的關(guān)注度也在不斷提升,要求金融機構加強對平臺公司融資的審查和風(fēng)險監測。

平臺公司作為地方基礎設施建設和經(jīng)濟發(fā)展的主要推動(dòng)者,其債務(wù)風(fēng)險的暴露可能會(huì )對地方經(jīng)濟造成較大的沖擊。平臺公司必須防控化解債務(wù)風(fēng)險,以保障地方經(jīng)濟的穩定運行。通過(guò)有效防控債務(wù)風(fēng)險,平臺公司可以避免過(guò)度舉債帶來(lái)的資金鏈斷裂風(fēng)險,確保自身在長(cháng)期內具備持續的融資能力和投資能力,從而更好地支持地方經(jīng)濟的可持續發(fā)展。


三、平臺公司未來(lái)發(fā)展的新趨勢


綠色基建成為新方向


在未來(lái)“十五五”時(shí)期,綠色基建將會(huì )成為平臺公司發(fā)展的新方向。這一趨勢不僅是對“雙碳”目標的響應,也是平臺公司從傳統城市建設者向綠色低碳產(chǎn)業(yè)推動(dòng)者轉型的必然選擇。

中共中央、國務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于加快經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展全面綠色轉型的意見(jiàn)》明確提出,推動(dòng)綠色低碳發(fā)展是未來(lái)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的核心任務(wù)之一。平臺公司作為地方政府的重要執行平臺,必須積極響應政策號召,通過(guò)綠色基建推動(dòng)城市低碳化發(fā)展。綠色基建不僅能夠提升資源利用效率,還能降低碳排放,推動(dòng)經(jīng)濟轉型升級。5G、人工智能、大數據、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的應用也為綠色基建提供了智能化和數字化的支撐。這些技術(shù)不僅提升了綠色基建的效率,還增強了其可持續性。平臺公司應當從傳統的城市建設者逐步向綠色低碳產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)者轉型。綠色基建不僅是其傳統業(yè)務(wù)的升級,更是其探索新質(zhì)生產(chǎn)力、布局新能源和數字經(jīng)濟等領(lǐng)域的契機。


專(zhuān)項債管理更加嚴格


在未來(lái)的“十五五”時(shí)期,平臺公司的專(zhuān)項債管理將更加嚴格。近年來(lái)國家一直強調防范地方政府債務(wù)風(fēng)險,堅決遏制新增隱性債務(wù)。2024年國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于優(yōu)化完善地方政府專(zhuān)項債券管理機制的意見(jiàn)》進(jìn)一步完善了專(zhuān)項債券管理制度,加強了項目穿透式管理,強化了項目收入歸集,這為未來(lái)專(zhuān)項債管理的嚴格化提供了政策依據。

專(zhuān)項債主要用于有一定收益的公益性建設項目,如市政基礎設施、產(chǎn)業(yè)園區、軌道交通與醫療等關(guān)鍵領(lǐng)域。嚴格管理專(zhuān)項債可以確保資金流向真正需要的項目,避免資金浪費和閑置,提高資金使用效率。嚴格管理專(zhuān)項債,可以更好地配合地方政府隱性債務(wù)置換政策,為城投提供低成本資金置換高息債務(wù),延長(cháng)債務(wù)期限,降低短期償債壓力,從而有效化解存量債務(wù)風(fēng)險。嚴格專(zhuān)項債管理能夠防止平臺公司以專(zhuān)項債項目為載體違規舉債融資,堅決守住不新增政府隱性債務(wù)的底線(xiàn),避免因違規舉債導致債務(wù)風(fēng)險進(jìn)一步積累。嚴格專(zhuān)項債管理有助于平臺公司更加注重項目的合規性和收益性,推動(dòng)其向市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)主體轉變。同時(shí),嚴格的專(zhuān)項債管理要求平臺公司提升自身的資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力,通過(guò)資產(chǎn)注入、股權劃轉等方式,增強企業(yè)實(shí)力,以更好地適應市場(chǎng)化競爭。嚴格專(zhuān)項債管理可以引導資金更多地流向綠色領(lǐng)域,為綠色項目提供資金支持,促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )的可持續發(fā)展。


數字化轉型加速推進(jìn)


數字化是“十五五”期間的重要發(fā)展趨勢。平臺公司需要通過(guò)數字化轉型提升管理效率和服務(wù)能力。2025年《政府工作報告》及近期政策明確提出,聚焦人工智能、數字化及綠色產(chǎn)業(yè)等新興領(lǐng)域,為平臺公司轉型提供了明確的方向。新基建與智慧城市需求是平臺公司數字化轉型的重要領(lǐng)域。平臺公司通過(guò)加強數字基礎設施建設,不僅促進(jìn)了數字經(jīng)濟與實(shí)體經(jīng)濟的深度融合,還為城市的智慧化轉型奠定了基礎。提升服務(wù)質(zhì)量和運行效率。

國家數據局等17個(gè)部門(mén)發(fā)布的《“數據要素X”三年行動(dòng)計劃(2024-2026)》提出推動(dòng)數據要素賦能實(shí)體經(jīng)濟,也為平臺公司數字化轉型提供了政策支持。2024年初,數據資產(chǎn)入表正式啟動(dòng),數據資產(chǎn)被納入資產(chǎn)負債表,經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā)和交易,形成了穩定現金流,為平臺公司業(yè)務(wù)的可持續發(fā)展注入了新動(dòng)力。通過(guò)數據資產(chǎn)化和交易,平臺公司不僅拓寬了融資渠道,還創(chuàng )造了新的盈利點(diǎn)。


城鄉融合發(fā)展成為新機遇


在未來(lái)的“十五五”時(shí)期,城鄉融合發(fā)展將成為平臺公司新的機遇。隨著(zhù)國家政策的明確要求,推動(dòng)城鄉一體化發(fā)展、打破城鄉二元結構、促進(jìn)資源均衡配置已成為時(shí)代發(fā)展的必然趨勢。平臺公司作為地方投融資平臺,具有天然的政策優(yōu)勢和資源整合能力,能夠更好地響應國家號召,參與到鄉村振興和城鄉融合的項目中。

我國城市化進(jìn)程已經(jīng)進(jìn)入相對穩定的階段,城市化的增速有所放緩。然而,對于鄉村而言,農村基礎設施和公共服務(wù)水平仍然亟待提升。鄉村地區在交通、供水、供電、信息、物流、垃圾污水處理等方面的基礎設施建設仍存在較大短板,教育、醫療、養老等公共服務(wù)的供給也相對不足。平臺公司可以通過(guò)參與鄉村基礎設施建設、環(huán)境治理、現代農業(yè)發(fā)展等項目,推動(dòng)城鄉資源的合理配置和均衡發(fā)展,為鄉村地區提供更加完善的服務(wù)和保障。


資產(chǎn)盤(pán)活與資源整合成為新突破


2022年5月國務(wù)院發(fā)布的19號文,為平臺公司資產(chǎn)盤(pán)活與資源整合提供了明確的政策依據和操作指引。該文件明確了重點(diǎn)可盤(pán)活資產(chǎn)類(lèi)型,并提出了多種資產(chǎn)盤(pán)活方式。同時(shí)伴隨著(zhù)平臺公司從單純的投融資主體向具有多種業(yè)務(wù)形態(tài)的地方國有企業(yè)轉型,其業(yè)務(wù)體系逐步多元化,資產(chǎn)存量規模大,構成更加復雜多樣。這種轉型不僅增加了資產(chǎn)盤(pán)活與資源整合的必要性,也為其提供了更廣闊的空間和更多的可能性。

日益凸顯的還本付息壓力和新增融資受限使得平臺公司迫切需要緩解資金壓力。在這種背景下,資產(chǎn)盤(pán)活與資源整合成為平臺公司實(shí)現自我造血的重要手段。通過(guò)資產(chǎn)盤(pán)活,平臺公司可以有效提升資產(chǎn)質(zhì)量和流動(dòng)性,增強籌資和造血功能,優(yōu)化債務(wù)結構,為持續發(fā)展提供資金支持。同時(shí),資源整合可以避免不同平臺公司之間的同質(zhì)化競爭,發(fā)揮規模效應,提升整體現金流水平,助力資產(chǎn)盤(pán)活。

在“十五五”時(shí)期,平臺公司的資產(chǎn)盤(pán)活與資源整合將成為新的突破,這不僅是政策支持和市場(chǎng)需求的結果,也是平臺公司自身轉型和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的必然選擇。通過(guò)資產(chǎn)盤(pán)活與資源整合,平臺公司可以在推動(dòng)區域經(jīng)濟發(fā)展的同時(shí),實(shí)現自身的可持續發(fā)展。

四、總結


平臺公司的未來(lái)絕非簡(jiǎn)單的市場(chǎng)化或政策依賴(lài),而是在多重約束下尋找最優(yōu)解的動(dòng)態(tài)平衡過(guò)程。這種平衡既需要頂層設計的制度創(chuàng )新,也需要基層實(shí)踐的路徑探索。唯有在轉型中堅守服務(wù)區域經(jīng)濟的初心,在堅守中擁抱市場(chǎng)化改革的浪潮,平臺公司才能真正成為推動(dòng)地方經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的“永動(dòng)機”,在“十五五”的歷史進(jìn)程中書(shū)寫(xiě)新的篇章。

在“十五五”這一關(guān)鍵歷史進(jìn)程中,平臺公司需要以更大的格局、更深的定力與更強的執行力,書(shū)寫(xiě)新的篇章。這不僅是平臺公司自身的生存與發(fā)展問(wèn)題,更是區域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。唯有在變局中開(kāi)新局,在堅守中創(chuàng )新局,平臺公司才能真正成為推動(dòng)地方經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的中堅力量,為實(shí)現中國式現代化貢獻獨特的價(jià)值。

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