前言：

2022年是國企改革三年行動(dòng)的收官之年，國有企業(yè)作為各地經(jīng)濟發(fā)展的重要基石，要堅持穩字當頭、穩中求進(jìn)，緊盯重點(diǎn)問(wèn)題攻堅克難，決戰決勝?lài)蟾母锶晷袆?dòng)，確保取得經(jīng)得起歷史和實(shí)踐檢驗的改革實(shí)效，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

江蘇省在政府工作報告中重點(diǎn)提及，要求高水平完成國企改革三年行動(dòng)任務(wù)，推動(dòng)國資國企做大做強。深化國有企業(yè)戰略性重組、專(zhuān)業(yè)化整合，積極穩妥推進(jìn)混合所有制改革等內容是重中之重。

為加快推進(jìn)江蘇省洪澤區經(jīng)濟發(fā)展，切實(shí)高標準完成國企改革三年行動(dòng)等對國有公司發(fā)展的要求，近日，中國城望控股集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“城望集團”）與江蘇洪澤湖建設投資集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“洪澤湖建投集團”）簽署《江蘇洪澤湖建設投資集團有限公司“十四五”發(fā)展戰略規劃暨內部管控綜合服務(wù)項目》合作協(xié)議，致力于共同推進(jìn)國企改革進(jìn)度，早日實(shí)現洪澤湖建投集團做強做優(yōu)做大，促進(jìn)洪澤區經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

圖為城望集團項目組與洪澤湖建投集團主要負責人洽談現場(chǎng)

圖為項目調研現場(chǎng)

結合最新政策要求以及洪澤湖建投集團實(shí)際情況，城望集團項目組為洪澤湖建投集團量身制定十四五發(fā)展戰略規劃、投融資方案設計、集團內控治理體系及子公司管控體系等服務(wù)總體框架。城望集團將結合各地實(shí)踐經(jīng)驗，以“專(zhuān)項方案+實(shí)操顧問(wèn)”的模式，重點(diǎn)圍繞“國企改革三年行動(dòng)高水平完成，十四五發(fā)展高質(zhì)量推進(jìn)”兩大核心，構建“1+8”服務(wù)體系。

圖為“1+8”服務(wù)體系