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資訊丨山東國企改革的三年“修煉”之路

時(shí)間:2022-06-16 10:15:57  來(lái)源:城望集團  作者:城望集團  已閱:0

今年是國企改革三年行動(dòng)收官之年,山東各地國資國企瞄準體制機制等多方面障礙,聚焦主業(yè),改革全面發(fā)力;在人才、科創(chuàng )領(lǐng)域深層突破,不僅推動(dòng)國有企業(yè)發(fā)展質(zhì)量穩步提升,也增強了國有企業(yè)發(fā)展韌性。


心無(wú)旁騖攻主業(yè),服務(wù)實(shí)體“零”距離

“處置一家企業(yè)很難,救活一家企業(yè)更難?!?月7日上午,山東省國有資產(chǎn)投資控股有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“山東國投”)黨委書(shū)記、董事長(cháng)李廣慶在接受采訪(fǎng)時(shí),深有感觸地說(shuō)。


作為重要平臺,山東國投承擔著(zhù)處置“僵尸企業(yè)”、傳統困難企業(yè)、統一監管企業(yè)400多戶(hù)的任務(wù)。2020年,山東國投清理“僵尸企業(yè)”126戶(hù),占了省屬?lài)笕蝿?wù)的“半壁江山”。


作為一家擁有20余年投資運營(yíng)經(jīng)驗的國有大型投資控股公司,山東國投不忘國企使命,堅持黨建引領(lǐng),聚焦主責主業(yè),推動(dòng)資源向山東省“十強”產(chǎn)業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集聚,并將投資總額的近90%投向該領(lǐng)域。


加快非主業(yè)清理和低效無(wú)效資產(chǎn)處置,24戶(hù)列入非主業(yè)清理的企業(yè)全部退出?;旌纤兄聘母锶〉弥卮笸黄?,列入三年混改計劃的6戶(hù)企業(yè)順利完成,混改戶(hù)數占比和資產(chǎn)占比分別為86%、88%,提前超額達成目標。


實(shí)體經(jīng)濟是高質(zhì)量發(fā)展的“基石”,“服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟、防控金融風(fēng)險、深化金融改革既是金融行業(yè)的初心和使命,也是我們公司的責任和擔當?!睂Υ?,中泰證券黨委書(shū)記、董事長(cháng)李峰表示。


資金是企業(yè)發(fā)展的“生命線(xiàn)”,在與中泰證券合作中,蘭劍智能董事長(cháng)吳耀華深深體會(huì )了金融“活水”對企業(yè)的精準“滴灌”作用。


作為一家國內倉儲物流自動(dòng)化揀選系統裝備領(lǐng)域的優(yōu)勢企業(yè),公司擁有自主研發(fā)設計技術(shù)等40余項核心技術(shù)。在中泰證券項目團隊的專(zhuān)業(yè)指導下,蘭劍智能在2020年12月2日成功登陸科創(chuàng )板,募集資金5.03億元,順利走向資本市場(chǎng)。通過(guò)首發(fā)募集的資金,蘭劍正積極布局智能物流裝備生產(chǎn)實(shí)驗基地(“超級未來(lái)工廠(chǎng)”)項目。


“原來(lái)本想小步快跑,上市讓我們步子邁得更大?!便裤健俺壩磥?lái)工廠(chǎng)”,吳耀華意氣風(fēng)發(fā)。


2020年9月,中泰證券提出“永葆四心”和“1142”總體發(fā)展思路,以黨建為統領(lǐng),以客戶(hù)為中心,深入實(shí)施區域突破、人才強企、轉型提升和金融科技四大戰略,將改革創(chuàng )新、風(fēng)控合規作為兩大支撐,實(shí)現了發(fā)展新跨越。


2021年,公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入131.50億元,利潤總額42.99億元,凈利潤32.99億元。目前,公司服務(wù)客戶(hù)750多萬(wàn),管理客戶(hù)資產(chǎn)過(guò)萬(wàn)億元;累計為800多家企業(yè)提供股債融資服務(wù),為企業(yè)融資近1.5萬(wàn)億元。


伴隨著(zhù)國內資本市場(chǎng)30多年的蓬勃發(fā)展,中泰證券在改革中前進(jìn),在開(kāi)放中成長(cháng),服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟能力不斷提升,資本實(shí)力穩步增長(cháng),高質(zhì)量發(fā)展基礎愈加牢固。


三項改革全面推進(jìn),筑巢引鳳“人才興魯”

國企三項制度改革的話(huà)題歷久彌新,然知之非艱,行之惟艱。改革的關(guān)鍵在人,如能做到因需選人,唯才是舉,每人都在拼命奔跑,企業(yè)定是活力迸發(fā)。

自2020年國企改革三年行動(dòng)以來(lái),山東國投健全完善選育留用管理體系,“三能”機制不斷完善,內生動(dòng)力持續增強、管理效能明顯提升。

打通能上能下“梗阻點(diǎn)”,131戶(hù)各級企業(yè)全部推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,368名經(jīng)理層成員全部簽訂契約,覆蓋率達100%。“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的導向效應日益彰顯。

打造能進(jìn)能出“蓄水池”,131戶(hù)各級子企業(yè)普遍建立了管理、技術(shù)、技能等多序列崗位管理體系,員工縱向晉升和橫向流動(dòng)通道全面打通。拓寬招才引智渠道,在自主培育1名院士基礎上加大引才力度,共有各類(lèi)核心人才1129人,人才基礎不斷夯實(shí)。

樹(shù)立能增能減“風(fēng)向標”,全員績(jì)效考核覆蓋率達100%,實(shí)行與員工多序列發(fā)展通道相匹配的寬帶薪酬,“干多干少不一樣”,薪酬與業(yè)績(jì)考核對標,員工平均收入差距接近3倍左右。

在省屬企業(yè)內率先試點(diǎn)了上市公司股權激勵和超額利潤提成,打破多加企業(yè)多年微利徘徊不前的局面;累計在17戶(hù)非上市公司推行中長(cháng)期激勵,企業(yè)覆蓋面達15%,核心人才隊伍進(jìn)一步穩定。

人才是第一資源。為更好打造人才發(fā)展高地,中泰證券堅持“人才強企”戰略,聚集和吸引更多的優(yōu)秀人才加入。

據統計,2021年,中泰證券凈增各類(lèi)人才近800人,凈增人數位居行業(yè)前列。2022年一季度,凈增人員280人,員工數量首次突破了9000人;多個(gè)專(zhuān)業(yè)團隊成建制加盟,公司人才吸引力顯著(zhù)增強。

同時(shí),公司持續加大人才培養力度,建設年輕化、專(zhuān)業(yè)化、復合型的干部人才梯隊。目前,中泰證券完成了第一批“310”后備干部培養,已有11人擔任中層干部,占比達到40%。目前公司正在推動(dòng)實(shí)施第二批“310”后備干部計劃,“310”已經(jīng)成為培養選拔年輕干部的標桿性項目。

此外,還打造五層級人才培養體系,實(shí)現從新員工到中高層領(lǐng)導人員的全覆蓋,形成了各類(lèi)人才創(chuàng )造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流的良好局面。

實(shí)干成就夢(mèng)想,奮斗書(shū)寫(xiě)華章。三年來(lái),山東國企改革深入痛點(diǎn)、疏通堵點(diǎn),埋頭苦干、勇毅前行,國有經(jīng)濟再攀高質(zhì)量發(fā)展高峰;踔厲奮發(fā)、篤行不怠,為推進(jìn)新時(shí)代社會(huì )主義現代化強省會(huì )貢獻國資國企力量。


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