劉孟連介紹，從去年以來(lái)，省委、省政府將國企改革列為全面深化改革戰略之首，我省的國企改革三年行動(dòng)在起步晚、底子弱、包袱重的情況下，實(shí)現了由跟跑到并跑再到局部領(lǐng)跑的加速度，成功晉升國家“A級”，邁入全國第一方陣。

在戰略重組、企業(yè)領(lǐng)導人員管理、經(jīng)營(yíng)性國有資產(chǎn)集中統一監管等方面實(shí)現新突破，河南能源改革重生、河南資產(chǎn)市場(chǎng)化改革等一批新的改革經(jīng)驗叫響全國，實(shí)現“整體領(lǐng)先、個(gè)體出彩”。

河南省國企改革有以下幾個(gè)特點(diǎn)。

一是筑牢“定盤(pán)星”。突出建設中國特色現代企業(yè)制度這一核心，把加強黨的領(lǐng)導與完善公司治理統一起來(lái)，把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節。目前，省管企業(yè)集團層面和重要子企業(yè)基本實(shí)現“三個(gè)全覆蓋”，即“黨建進(jìn)章程”、黨委前置研究討論“前置清單”實(shí)現全覆蓋，經(jīng)理層任期制契約化管理實(shí)現全覆蓋，中層人員“四制改革”實(shí)現全覆蓋，進(jìn)一步把黨建工作成效轉化為企業(yè)發(fā)展動(dòng)能。

二是重塑“新體系”。圍繞以管資本為主持續健全國資監管體系，省級經(jīng)營(yíng)性國有資產(chǎn)集中統一監管工作有力推進(jìn)，省管工商類(lèi)企業(yè)基本實(shí)現集中統一監管。重塑“2+N+X”省管企業(yè)構架，河南資本運營(yíng)集團正式運營(yíng)，出臺考核分配、合規管理、違規問(wèn)責系列新規。加快建立過(guò)程性穿透式監管機制，智能化國資監管平臺重點(diǎn)模塊試運行，智慧“國資大腦”“產(chǎn)業(yè)大腦”正加快形成。

三是重構“新版圖”。圍繞全省發(fā)展戰略，區別不同行業(yè)不同企業(yè)情況，通過(guò)鞏固加強一批、創(chuàng )新發(fā)展一批、重組整合一批、清理退出一批的“四個(gè)一批”方式，先后完成鐵建投、新交投、豫信電科等12家企業(yè)戰略重組、3家企業(yè)退出，努力打造服務(wù)我省經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的旗艦勁旅。