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資訊丨人民日報刊文:以專(zhuān)業(yè)化整合放大國有資本功能

時(shí)間:2022-12-06 13:40:49  來(lái)源:城望集團  作者:城望集團  已閱:0
來(lái)源:人民日報

專(zhuān)業(yè)化整合既有利于推動(dòng)國有資本向重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中,實(shí)現布局的優(yōu)化,也有利于增強國有企業(yè)的綜合實(shí)力和國際競爭力,實(shí)現功能的放大。


習近平總書(shū)記在黨的二十大報告中指出:“深化國資國企改革,加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整,推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大,提升企業(yè)核心競爭力?!?/span>

組建中國礦產(chǎn)資源集團有限公司,中國中檢與通用技術(shù)集團所屬檢驗檢測企業(yè)實(shí)施專(zhuān)業(yè)化整合,航天科工和東方電氣集團能源裝備企業(yè)劃轉……今年以來(lái),中央企業(yè)專(zhuān)業(yè)化整合動(dòng)作不斷。這兩年,中國稀土、中國星網(wǎng)、國家管網(wǎng)、中國物流等新央企相繼成立,原本分散在不同中央企業(yè)的同行業(yè)資源通過(guò)整合集為一體、形成合力,切實(shí)增強了中央企業(yè)在該行業(yè)的控制力、影響力。中國建材、中國通用技術(shù)等企業(yè)也通過(guò)內部整合,形成了更加清晰、緊湊、合理的業(yè)務(wù)布局,為圍繞主責主業(yè)精耕細作、提升競爭力和創(chuàng )新能力創(chuàng )造了良好條件。

行百里者半九十。通過(guò)專(zhuān)業(yè)化整合,國有企業(yè)實(shí)力、國有資本布局相比過(guò)去有了很大進(jìn)步,但仍有短板要補。有的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中目標不明、定力不足,造成業(yè)務(wù)“多而不專(zhuān)”“主業(yè)不主”。相關(guān)問(wèn)題的存在,不但會(huì )影響企業(yè)自身發(fā)展,也會(huì )影響國有資本配置效率的提升。

補足短板、化解問(wèn)題,需要我們持續開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化整合。這既有利于推動(dòng)國有資本向重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中,實(shí)現布局的優(yōu)化,也有利于增強國有企業(yè)的綜合實(shí)力和國際競爭力,實(shí)現功能的放大。該退出的退出,該集中的集中,緊緊圍繞主責主業(yè)做文章,才能更好發(fā)揮中央企業(yè)“頂梁柱”“壓艙石”作用,推動(dòng)其為產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全穩定和高水平科技自立自強作出更大貢獻。

作為今后一段時(shí)期國企改革的重點(diǎn)任務(wù)之一,專(zhuān)業(yè)化整合需要在更大范圍、更廣領(lǐng)域穩步實(shí)施。

一方面,要擴大視野、打開(kāi)空間。除了央企之間,還要進(jìn)一步加強央地之間跨企業(yè)、跨層級、跨區域的整合,推動(dòng)資源向主業(yè)企業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)、“鏈長(cháng)”企業(yè)等集中,加快培育競爭能力強、資源配置優(yōu)的一流企業(yè)。

另一方面,要明確方向、錨定重點(diǎn)。國務(wù)院國資委提出,央企內部要梳理業(yè)務(wù)板塊、加強資源整合,有序推動(dòng)子企業(yè)實(shí)現“一業(yè)一企、一企一業(yè)”,即一類(lèi)業(yè)務(wù)主要由一個(gè)子企業(yè)專(zhuān)門(mén)運營(yíng),一個(gè)子企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)一類(lèi)業(yè)務(wù)。子企業(yè)各歸其位、各司其職、各展其長(cháng),可以在央企內部有效避免“疊床架屋”、重復投資,讓有限資源發(fā)揮出更大效力。

同時(shí)也要看到,強調業(yè)務(wù)領(lǐng)域“專(zhuān)注”,并不意味著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節都要“單一”。“不把雞蛋放在一個(gè)籃子里”,是企業(yè)應對風(fēng)險挑戰、市場(chǎng)波動(dòng)的有力武器。聚焦主責主業(yè)的同時(shí),企業(yè)仍要在產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)等方面追求多元布局,從而有效地分擔和降低風(fēng)險。比如,在一些前沿領(lǐng)域,可能有不同技術(shù)創(chuàng )新路線(xiàn)同時(shí)擺在面前,在技術(shù)尚不成熟、前景仍看不準的情況下,不妨穩中求進(jìn)、擇優(yōu)推進(jìn),“摸著(zhù)石頭過(guò)河”。部分海外市場(chǎng)存在不確定性不穩定性,企業(yè)也仍要多點(diǎn)開(kāi)花、留有后手。這些經(jīng)營(yíng)操作層面的把握,和企業(yè)發(fā)展大方向的“專(zhuān)注”并不矛盾。

期待更多企業(yè)圍繞企業(yè)主責主業(yè)、發(fā)展定位和未來(lái)方向,通盤(pán)考慮、科學(xué)施策,讓國有資本在流動(dòng)中放大功能,讓國有企業(yè)通過(guò)整合實(shí)現實(shí)力提升,加快涌現出更多世界一流企業(yè)。


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