2022年4月，中國城望控股集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“城望集團”）與山東岱岳新城資產(chǎn)運營(yíng)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“岱岳新城資產(chǎn)運營(yíng)公司”）達成戰略合作協(xié)議，以“方案+實(shí)操”的形式為岱岳新城資產(chǎn)運營(yíng)公司提供一站式咨詢(xún)服務(wù)。城望集團幫助岱岳新城資產(chǎn)運營(yíng)公司建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，以公司治理為核心抓現代企業(yè)制度建設，大力推動(dòng)市場(chǎng)化選人用人機制、激勵約束機制的建設，建立“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的三能機制，真正激發(fā)內生動(dòng)力。通過(guò)雙方的緊密合作，前期已順利通過(guò)服務(wù)方案的編制、完善，形成終稿。

明確績(jì)效考核要點(diǎn)、進(jìn)行宣貫培訓

一、二季度以來(lái)，城望集團結合岱岳新城資產(chǎn)運營(yíng)公司及其子公司具體實(shí)際明確考核目的，聚焦績(jì)效考核要點(diǎn)，設計考核指標，優(yōu)化考核等級比例等，以期通過(guò)績(jì)效考核達到充分調動(dòng)員工積極性，提高員工崗位工作業(yè)績(jì)和貢獻。同時(shí)城望項目組協(xié)助岱岳新城資產(chǎn)運營(yíng)公司在保證績(jì)效考核結果科學(xué)合理利用的基礎上，積極推進(jìn)岱岳新城資產(chǎn)運營(yíng)公司及其子公司績(jì)效考核的宣傳與培訓工作，注意縱向與橫向的溝通，引導員工用積極的心態(tài)對待績(jì)效考核。

岱岳新城資產(chǎn)運營(yíng)公司2023年度績(jì)效評估宣貫

考核全程平穩有序

岱岳新城資產(chǎn)運營(yíng)公司2023年度第一、二季度績(jì)效評估

考核結果嚴格運用

考核形式方面，績(jì)效考核采用集中會(huì )議、員工個(gè)人述職、現場(chǎng)打分的形式開(kāi)展，以各崗位確定的績(jì)效考核表為基礎進(jìn)行考評。

考核對象范圍方面，分為公司高層、中層、基層三個(gè)層級。

考核內容方面，覆蓋崗位職責完成情況、綜合考評和滿(mǎn)意度評價(jià)三部分，其中崗位職責完成情況包括重點(diǎn)工作、日常工作和臨時(shí)工作等。

考核結果與運用方面，季度績(jì)效考核結果與績(jì)效工資分配、人員獎懲、晉升及流動(dòng)掛鉤。本次績(jì)效考核通過(guò)考核結果確定等級比例與系數，兌現績(jì)效工資分配、職級崗位升降、榮譽(yù)評選等；同時(shí)實(shí)施末等調整機制，進(jìn)一步完善考核結果的運用，如降薪、降職、待崗培訓等，充分調動(dòng)全員自我加壓、爭先進(jìn)的積極性。

提質(zhì)增效成果顯著(zhù)

通過(guò)第一、二季度績(jì)效考核改革，岱岳新城資產(chǎn)運營(yíng)公司績(jì)效考核工作逐步落地并納入常規工作流程，員工對績(jì)效考核的認可度，參與度逐步提高，考核實(shí)施趨于規范化、流程化，對于考核中存在的問(wèn)題，在實(shí)踐形成“發(fā)現問(wèn)題、不斷修正”的正向循環(huán)。

通過(guò)績(jì)效改革，岱岳新城資產(chǎn)運營(yíng)公司在引導各部門(mén)及其工作人員改進(jìn)作風(fēng)，提高員工完成工作的積極性等方面取得顯著(zhù)成效。打破了“平均主義”大鍋飯，實(shí)行按勞分配“活績(jì)效”，徹底解決了“干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的問(wèn)題。