資訊丨山東國企以市場(chǎng)化選人用人機制，激發(fā)公司發(fā)展活力
時(shí)間：2023-12-08 16:53:15 來(lái)源：城望集團 作者：城望集團 已閱：0次
來(lái)源：山東省國資委
山東省環(huán)保發(fā)展集團綠能有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“綠能公司”）堅持黨管干部、黨管人才原則，牢固樹(shù)立人才優(yōu)先，人才強企發(fā)展理念，立好選人用人“風(fēng)向標”，用好考核激勵“指揮棒”，打好多維育人“組合拳”，建立有序進(jìn)退“雙通道”，構建“能上能下、能進(jìn)能退、能增能減”常態(tài)化選人用人機制。
立好選人用人“風(fēng)向標”
綠能公司新一屆領(lǐng)導班子在全面分析發(fā)展瓶頸和機遇優(yōu)勢后，愈加認識到建立選人用人機制的重要性：它是企業(yè)健康發(fā)展的前提，選好選對人，能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理打下堅實(shí)的基礎。近日，旨在適應發(fā)展新需要，激發(fā)發(fā)展新活力的“揭榜掛帥”工作在綠能公司展開(kāi)。報名參賽選手圍繞權屬一級公司和權屬二級公司兩個(gè)正職崗位進(jìn)行激烈角逐。在經(jīng)過(guò)競聘自述和競聘答辯環(huán)節后，專(zhuān)家評委進(jìn)行了現場(chǎng)打分。“通過(guò)這項工作，真是感受到了一些人想干事的激情，參賽者對專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的把握，對管理工作的領(lǐng)悟，對執行力的認識，確實(shí)很強，我們也發(fā)現了一些人才”。一位參加現場(chǎng)打分的評委給出了這樣的評價(jià)。“揭榜掛帥”是綠能公司建立市場(chǎng)化選人機制的重要舉措，為想干事、敢干事的干部人員搭建了充分競爭的平臺，正在讓更多有能力的干部員工能有機會(huì )再上臺階，貢獻力量。通過(guò)內部競聘和外部引進(jìn)相結合的方式，綠能公司把綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的優(yōu)秀人才吸引到關(guān)鍵領(lǐng)導崗位上；對勞動(dòng)用工人員，綠能公司實(shí)施以勞動(dòng)合同管理為基礎，以崗位管理為核心的市場(chǎng)化用工制度。11月上旬，綠能公司在省國資委網(wǎng)站發(fā)布了以“才聚齊魯 成就未來(lái)”為主題的招聘公告，涉及101個(gè)工作崗位。“招聘需求將任職資格條件作為選人的重要依據，對不同類(lèi)型崗位的需求，建立了差異化的選聘標準?！币晃粓竺哌@樣說(shuō)。堅持“公平、公正、公開(kāi)”的原則，綠能公司綜合校招、社招、內部競聘、獵頭推薦、人才網(wǎng)站等多種方式，選聘到適合的人。員工入職后，綠能公司依法與員工簽訂勞動(dòng)合同，細化勞動(dòng)合同期限、工作內容、勞動(dòng)紀律、績(jì)效要求以及續簽、解除合同條件等條款，并對勞動(dòng)合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理。近期，綠能公司發(fā)布《山東省環(huán)保發(fā)展集團綠能有限公司員工績(jì)效考核辦法》，“考核辦法”堅持實(shí)事求是和注重實(shí)績(jì)的原則，將業(yè)績(jì)考核結果與薪酬分配緊密掛鉤，建立客觀(guān)、公正、科學(xué)的業(yè)績(jì)考核評價(jià)體系，做到“業(yè)績(jì)升、薪酬升，業(yè)績(jì)降、薪酬降”。“考核分數有高低，薪酬水平就有差異，而且結果還運用到評優(yōu)評先、職級晉升、崗位調整、薪級升降、績(jì)效工資等幾個(gè)方面，每個(gè)人都會(huì )感受到壓力，也會(huì )產(chǎn)生動(dòng)力”。這是一位員工對“考核辦法”的認識。在現有的用人機制下，如何進(jìn)行用人方面的激勵創(chuàng )新，這也是綠能公司正在考慮的事情。一份旨在推進(jìn)提質(zhì)增效的獎勵實(shí)施方案正在醞釀?！皩?shí)施方案”將把層級壓縮、兩金壓降、現金流充盈、控股不控權治理有效等工作納入專(zhuān)項獎勵事項，只要能在以上領(lǐng)域有新突破，就會(huì )被納入獎勵激勵的考核范圍。“這是除薪酬和考核之外的另外一種用人機制探索，它把公司重點(diǎn)推進(jìn)的工作與員工的利益緊密聯(lián)系起來(lái)，激發(fā)員工干事創(chuàng )業(yè)的積極性?！?/span>
打好多維育人“組合拳”
最近，一份《關(guān)于開(kāi)展“專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才專(zhuān)家庫”推薦工作的通知》在綠能公司辦公系統發(fā)出，“通知”面向整個(gè)綠能公司，征集生物質(zhì)發(fā)電、垃圾發(fā)電、危廢處理、燃氣發(fā)電、竹產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟、固廢處理等領(lǐng)域的專(zhuān)家人才。入庫成功者將有機會(huì )被安排到相關(guān)企業(yè)、重點(diǎn)項目掛職管理層副職鍛煉，或是被選調到綠能公司相關(guān)部門(mén)掛職或任職。“選聘專(zhuān)家人才，不但對他們自身是一種培育鍛煉，還能通過(guò)他們，以“老帶新、傳幫帶”方式，為新生力量提供培訓指導，從而達到傳承行業(yè)技藝，提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊伍水平的目的?！本G能公司運管部的負責人談了對發(fā)揮專(zhuān)家人才作用的認識。除此之外，綠能公司正在加快建立復合人才發(fā)展通道，縱向上，讓員工有晉升的空間；橫向上，設置諸如管理人員、營(yíng)銷(xiāo)人員、技能人員等各個(gè)不同的職業(yè)發(fā)展通道，并為不同的職業(yè)通道設置相應的人才晉升機制。考核激勵+多維育人，能讓真正優(yōu)秀的人才留在綠能公司，達到待遇留人和事業(yè)留人的初衷。除此之外，綠能公司通過(guò)創(chuàng )造充滿(mǎn)活力的企業(yè)文化，讓員工在企業(yè)中找到歸屬感、幸福感，達到以情感留人。10月底，綠能公司權屬企業(yè)——東營(yíng)華源新能源公司組織職工參加馬拉松比賽，激發(fā)了大家干事創(chuàng )業(yè)的熱情；11月初，綠能公司工會(huì )召開(kāi)成立后的第一次工作會(huì )議，工會(huì )委員和職工代表圍繞職工體檢、幫扶慰問(wèn)、職工培訓等方面積極發(fā)言，獻言獻策，增強了的大家的主人翁意識；11中旬，綠能公司總部黨支部組織本部黨員到山東“小三線(xiàn)”紀念館，開(kāi)展以“胸懷大局、忠誠奉獻”為主題的主題黨日活動(dòng)，大家進(jìn)一步樹(shù)立了對黨忠誠、愛(ài)崗敬業(yè)的高尚情懷。留人機制不是單向的“留”，還有公司和人員之間的雙向選擇。按照省國資委關(guān)于“瘦身健體”部署安排，根據省環(huán)保集團“全體起立、全員競聘”具體要求，綠能公司本部從領(lǐng)導班子到中層人員，到普通員工，自上而下開(kāi)展了全員競聘上崗工作，有24人退出了原有工作崗位。實(shí)現了高層、中層和普通員工100%競爭上崗，有效激發(fā)了管理人員的競爭意識和“歸零意識”，樹(shù)立了“有為才有位”的鮮明用人導向。綠能公司從“選、用、育、留”幾個(gè)方面，保障干部人才“能上能下”，職工隊伍“能進(jìn)能出”，收入分配“能增能減”，確保以市場(chǎng)化選人用人機制激發(fā)企業(yè)發(fā)展新活力。
