資訊丨山東省國資委召開(kāi)主任辦公會(huì )議:研究省屬企業(yè)“一企一業(yè)、一業(yè)一企”改革試點(diǎn)等工作事項
來(lái)源:山東省國資委
12月27日下午,省國資委黨委書(shū)記、主任滿(mǎn)慎剛主持召開(kāi)主任辦公會(huì )議,研究省屬企業(yè)“一企一業(yè)、一業(yè)一企”改革試點(diǎn)等工作事項。
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值得注意的是,此次國務(wù)院國資委對央企和地方企業(yè)發(fā)展提出了一個(gè)新格局,即“一業(yè)一企、一企一業(yè)”格局,其意義在于實(shí)現業(yè)務(wù)板塊清晰、解決“小散弱”問(wèn)題,但也不僅于此。
中央財經(jīng)大學(xué)證券期貨研究所研究員楊海平對《華夏時(shí)報》記者表示,形成“一業(yè)一企、一企一業(yè)”新格局,其意義在于通過(guò)專(zhuān)業(yè)化整合解決小散弱問(wèn)題,加快產(chǎn)業(yè)升級轉型,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)做大做強;其意義還在于提升國有企業(yè)和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的核心競爭力和優(yōu)化國有資產(chǎn)布局,落實(shí)國家戰略,服務(wù)發(fā)展大局。
企業(yè)和地區在形成“一業(yè)一企、一企一業(yè)”新格局的過(guò)程中,仍然存在著(zhù)執行難點(diǎn)。楊海平對《華夏時(shí)報》記者指出,實(shí)操中可能遇到的難點(diǎn)在于,一是部分歷史遺留問(wèn)題不易處置;二是部分整合方案可能會(huì )因為地方本位主義難以達成一致;三是部分地區、部分領(lǐng)域存在陳舊觀(guān)念,推動(dòng)“三能”機制等改革,深度轉換經(jīng)營(yíng)機制阻力不小。
此外,除了提到央企發(fā)展的新格局,國資委還強調在央企專(zhuān)業(yè)化整合的力度廣度深度上狠下功夫,那么,如何做到“在央企專(zhuān)業(yè)化整合的力度廣度深度上狠下功夫”?
“在專(zhuān)業(yè)化整合力度上狠下功夫,可以理解為繼續大力推動(dòng)資源向主業(yè)企業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)、‘鏈長(cháng)’企業(yè)集中,要應整盡整、應合盡合,通過(guò)整合在優(yōu)化布局、提升核心競爭力、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉型方面見(jiàn)到實(shí)效?!睏詈F綄Α度A夏時(shí)報》記者表示,在專(zhuān)業(yè)化整合廣度上狠下功夫,可以理解為突破地區與出資人層級限制,在更大范圍內推進(jìn)整合;在專(zhuān)業(yè)化整合深度上狠下功夫,可以理解為推進(jìn)企業(yè)內部深度整合融合,通過(guò)內部機制、企業(yè)文化、管理、技術(shù)和市場(chǎng)資源方面的深層次整合,提升創(chuàng )新能力和發(fā)展質(zhì)效。
楊海平指出,除了決策層要有更大決心之外,還要從三個(gè)方面入手。一是充分梳理央企、地方國企業(yè)務(wù)板塊及非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務(wù)、低效、無(wú)效資產(chǎn),進(jìn)一步優(yōu)化央企專(zhuān)業(yè)化整合頂層設計,明確下一步專(zhuān)業(yè)化整合重點(diǎn);二是運用多種方法和渠道推進(jìn)整合,充分發(fā)揮資本市場(chǎng)、國有資本運營(yíng)公司、投行與并購基金、鏈長(cháng)企業(yè)的優(yōu)勢;三是充分發(fā)揮各級主管部門(mén)的推動(dòng)作用。