在服務(wù)戰略上深化提升

習近平總書(shū)記指出，國有企業(yè)要做落實(shí)新發(fā)展理念的排頭兵、做創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展的排頭兵、做實(shí)施國家重大戰略的排頭兵。面對復雜嚴峻的國際環(huán)境和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，國有企業(yè)必須堅持在服務(wù)黨的中心工作和全省發(fā)展大局中找準定位，在深度融入“十大戰略”、履行重大使命中實(shí)現更大發(fā)展。一是強化主業(yè)支撐。高質(zhì)量落實(shí)全國國資三級規劃，推動(dòng)資金資源向主業(yè)集中。動(dòng)態(tài)調整企業(yè)主業(yè)，戰略性新興產(chǎn)業(yè)視同主業(yè)管理，開(kāi)展子企業(yè)主業(yè)核定。二是強化投資支撐。圍繞優(yōu)化“兩高”（高速、高鐵）加快“兩航”（航空、航運）謀劃布局一批強牽引利長(cháng)遠的重大基礎設施項目，聚焦產(chǎn)業(yè)新賽道，在人工智能、新型材料等領(lǐng)域集聚資源、放大功能、加大投入，建設一批提能級、增優(yōu)勢的重大產(chǎn)業(yè)項目，打造戰略性新興產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“生力軍”。三是強化產(chǎn)業(yè)支撐。開(kāi)展一流企業(yè)培育行動(dòng)，落實(shí)特別監管、綠色通道、聯(lián)系直通車(chē)制度，建立政策集成“工具箱”，在新材料領(lǐng)域推動(dòng)中國平煤神馬集團創(chuàng )建世界一流企業(yè)，在高端裝備、新能源汽車(chē)、電子信息等領(lǐng)域加強重點(diǎn)企業(yè)、后備企業(yè)培育。四是強化托底支撐。推動(dòng)重要能源、礦產(chǎn)資源國內勘探和增儲上產(chǎn)，積極對接糧食產(chǎn)能提升、種業(yè)振興等行動(dòng)，推動(dòng)涉農企業(yè)資源向中原農谷集中，加快建設高標準農田，提升儲糧技術(shù)和規模，守護“中原糧倉”。

習近平總書(shū)記強調，國企要搞好就一定要改革，抱殘守缺不行，改革能成功，就能變成現代企業(yè)。國有企業(yè)必須牢牢把握關(guān)于全面深化改革的重要部署，在持續深化國資國企改革中統籌推進(jìn)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力和增強核心功能、提高核心競爭力，加快打造現代新國企。

一是治理機制重在走深走實(shí)。深化公司治理制度體系，科學(xué)設置黨委研究事項范圍標準，“一企一策”分層分類(lèi)、動(dòng)態(tài)優(yōu)化國有企業(yè)黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項清單，剛性落實(shí)董事會(huì )評價(jià)、董事長(cháng)年度述職評議問(wèn)詢(xún)、向出資人報告工作制度。完善“三重一大”決策機制，推動(dòng)在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導制度機制不斷健全。加強外部董事隊伍建設，做實(shí)專(zhuān)職外部董事職權，全面提升外部董事專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和履職能力。

二是運行機制重在提質(zhì)擴面。推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，強化管理人員經(jīng)營(yíng)管理責任和全員績(jì)效考核，加大力度推行中層管理人員“四制”改革，提升考核的科學(xué)性、精準性，促進(jìn)能者上、平者讓、庸者下、劣者汰，探索集團總部“六定”改革，全面推進(jìn)市場(chǎng)化用工，加快建立符合現代企業(yè)制度要求的用工制度體系。

三是監管機制重在放管結合。實(shí)施監管提升行動(dòng)，制定省政府國資委權責清單（2024年版），既放權賦能又從嚴監管，提升監管專(zhuān)業(yè)化、體系化、法治化水平。分類(lèi)設置針對性、個(gè)性化考核指標，全面實(shí)施績(jì)效評價(jià)，建立追溯調整機制，做到“硬碰硬”兌現考核結果。切實(shí)加快構建全系統集成、全過(guò)程在線(xiàn)、全級次穿透的數字化智能化監管體系，實(shí)現場(chǎng)景可見(jiàn)、業(yè)務(wù)可知、風(fēng)險可控、責任可溯，打造智慧監管全景圖。完善數據共享、定期會(huì )商、要情通報、聯(lián)合調研、協(xié)同考核、監督問(wèn)責等六項機制，凝聚協(xié)同監管合力，形成發(fā)現問(wèn)題、整改落實(shí)、追責問(wèn)責的監督閉環(huán)。