貴州省國資委對負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核辦法、薪酬辦法等系列制度進(jìn)行修訂完善，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，推動(dòng)貴州省國資監管制度優(yōu)化。
貴州省國資委深入學(xué)習黨的二十屆三中全會(huì )精神，以推動(dòng)監管企業(yè)增強核心功能和提升核心競爭力為目標，對負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核辦法、薪酬辦法等系列制度進(jìn)行修訂完善，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，推動(dòng)貴州省國資監管制度優(yōu)化。圍繞戰略布局，實(shí)施“一企一策”考核模式。立足中央關(guān)于“完善國有企業(yè)分類(lèi)考核評價(jià)體系”的要求，制定“一企一策”專(zhuān)考事項，將“分類(lèi)考核”推進(jìn)到“分戶(hù)考核”。堅持系統思維，構建“1+X”激勵格局。通過(guò)“以渣定產(chǎn)”“科技創(chuàng )新”等專(zhuān)項考核，倒逼企業(yè)堅守發(fā)展和生態(tài)兩條底線(xiàn)，提升核心競爭力。推進(jìn)分類(lèi)核算，探索戰略使命評價(jià)機制。探索建立功能價(jià)值業(yè)務(wù)板塊的分類(lèi)核算及考核機制，引導企業(yè)增強核心功能，落實(shí)好省委省政府各項工作部署。強化動(dòng)態(tài)調整，動(dòng)真碰硬破除平均主義。創(chuàng )新建立企業(yè)負責人基本薪酬動(dòng)態(tài)調整機制，差異化確定企業(yè)負責人基本年薪，切實(shí)避免負責人基本年薪一刀切式核定、“搭便車(chē)”式享受薪酬基數變化帶來(lái)的“高水平大鍋飯”現象。注重目標引領(lǐng)，化解“低定高超”考核難題。按照既“放得活”又“管得住”的理念，緊緊抓住目標設置這一“牛鼻子”，創(chuàng )建目標值分檔機制，激勵企業(yè)科學(xué)設定具有挑戰性的業(yè)績(jì)目標，“踮起腳尖走路”。強化戰略協(xié)同，齊抓共管提升監管效能。建立貴州省首個(gè)考核分配專(zhuān)家庫，匯聚政府部門(mén)、高等院校、國有企業(yè)等方面專(zhuān)家智慧，用不同視角評估，從多個(gè)維度優(yōu)化，群策群力，確?？己梭w系科學(xué)完善。
