2024年12月23日至24日，中央企業(yè)負責人會(huì )議在京召開(kāi)，總結2024年國資央企工作，研究部署2025年重點(diǎn)任務(wù)。本文從深化改革、強化創(chuàng )新、優(yōu)化結構三個(gè)方面展望國資央企2025年工作。
2025年是“十四五”規劃的收官之年，也是將全面深化改革推向縱深的關(guān)鍵之年。面對嚴峻復雜的內外部環(huán)境，中央企業(yè)迎難而上把握戰略主動(dòng)、穩中求進(jìn)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，既是責任所系，更是使命所在。在2024年12月23日至24日召開(kāi)的中央企業(yè)負責人會(huì )議上，國務(wù)院國資委黨委書(shū)記、主任張玉卓表示，國資央企既要提升工作的前瞻性、針對性、有效性，更要增強戰略信心和戰略定力，努力把各方面積極因素轉化為發(fā)展實(shí)績(jì)?！案髦醒肫髽I(yè)要堅持守正創(chuàng )新、內外兼修，對照‘五個(gè)價(jià)值’改進(jìn)提升各項工作，推動(dòng)‘五個(gè)價(jià)值’深度融入國資央企改革發(fā)展?！?/span>此次會(huì )議在“五個(gè)價(jià)值”基礎上，還首次提出“五個(gè)結合”，即堅持穩當前與利長(cháng)遠相結合，著(zhù)力實(shí)現以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為中心的內涵式發(fā)展；堅持科技引領(lǐng)與產(chǎn)業(yè)升級相結合，著(zhù)力培育更多創(chuàng )新驅動(dòng)的新質(zhì)生產(chǎn)力；堅持高質(zhì)量發(fā)展與高水平安全相結合，著(zhù)力提升防范化解各類(lèi)風(fēng)險挑戰的能力；堅持激發(fā)活力與嚴格監管相結合，著(zhù)力構建適應現代經(jīng)濟發(fā)展要求的體制機制；堅持用好政策與自我賦能相結合，著(zhù)力提升抓好工作落實(shí)的質(zhì)效。
深化改革：激活高質(zhì)量發(fā)展內生動(dòng)力
2025年是國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)收官之年。國務(wù)院國資委和中央企業(yè)將貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì )精神與國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)結合起來(lái)，加大重點(diǎn)改革任務(wù)落實(shí)力度，是激活高質(zhì)量發(fā)展內生動(dòng)力的根本所在。張玉卓提出，2025年，要切實(shí)抓好國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)高質(zhì)量完成，推動(dòng)中國特色現代企業(yè)制度落深落實(shí)，深化企業(yè)三項制度改革，以穿透式監管為抓手完善監管體系，國務(wù)院國資委將深入推進(jìn)“一業(yè)一策、一企一策”考核，聚焦科技創(chuàng )新強化出資人政策支持，健全全級次穿透式監管體系，更好發(fā)揮在構建新型生產(chǎn)關(guān)系中的重要作用?！肮δ苁姑?lèi)改革任務(wù)要更加聚焦國之所需，體制機制類(lèi)改革任務(wù)要更加突出形神兼備?！?/span>深化改革，要立足于“國民經(jīng)濟的穩定器、壓艙石”的功能定位，將功能使命類(lèi)改革與體制機制類(lèi)改革有機結合，提升價(jià)值創(chuàng )造能力。中央經(jīng)濟工作會(huì )議提出，當前外部環(huán)境變化帶來(lái)的不利影響加深，我國經(jīng)濟運行仍面臨不少困難和挑戰，主要是國內需求不足，部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，群眾就業(yè)增收面臨壓力，風(fēng)險隱患仍然較多。會(huì )議將“大力提振消費、提高投資效益，全方位擴大國內需求”確定為2025年的重點(diǎn)任務(wù)之一。央企以新一輪大規模設備更新為契機提振消費、拉動(dòng)經(jīng)濟。國務(wù)院發(fā)布的《推動(dòng)大規模設備更新和消費品以舊換新行動(dòng)方案》提出，聚焦鋼鐵、有色、石化、化工、建材、電力、機械、航空、船舶、輕紡、電子等重點(diǎn)行業(yè)，大力推動(dòng)生產(chǎn)設備、用能設備、發(fā)輸配電設備等更新和技術(shù)改造。國務(wù)院國資委財管運行局負責人劉紹娓曾在2024年7月舉行的國新辦發(fā)布會(huì )上透露，未來(lái)五年，央企預計安排大規模設備更新改造總投資超3萬(wàn)億元。企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面，新的一年，國務(wù)院國資委研究決定將“一利五率”經(jīng)營(yíng)指標體系中的“營(yíng)業(yè)現金比率”替換成“營(yíng)業(yè)收現率”。具體要求是“一增一穩四提升”，即利潤總額穩定增長(cháng)，資產(chǎn)負債率保持總體穩定，凈資產(chǎn)收益率、研發(fā)經(jīng)費投入強度、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、營(yíng)業(yè)收現率同比提升。2025年各央企將結合實(shí)際，細化目標任務(wù)，扎實(shí)開(kāi)展提質(zhì)增效專(zhuān)項行動(dòng)。深化改革，還要重視發(fā)揮央企在建設現代化產(chǎn)業(yè)體系、構建新發(fā)展格局中的科技創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用。能源安全是國家安全的重要組成部分。中國華能將科技創(chuàng )新與安全支撐相結合，圍繞國家重大戰略系統化部署重大創(chuàng )新，從服務(wù)保障國家能源安全、解決受制于人的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈瓶頸、突破現有技術(shù)“天花板”的新方向新賽道三個(gè)方面入手，著(zhù)力解決制約國家安全發(fā)展和長(cháng)遠利益的重大科技問(wèn)題。轉企六年來(lái)，中國安能以應急功能性改革牽引其他各項改革，制定實(shí)施應急建設、基地布局、科技創(chuàng )新等方面共17項任務(wù)、70條舉措，占整體改革任務(wù)的67%。中國安能集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳奕輝介紹，該公司主動(dòng)融入國家應急工作大局，在重要流域沿線(xiàn)和重點(diǎn)方向規劃建設13個(gè)國家級工程救援基地，多支專(zhuān)業(yè)救援隊。目前已有8個(gè)基地建成并投入使用，其他基地正在加快建設中。深化改革，是提升戰略性重組和專(zhuān)業(yè)化整合質(zhì)效的重要手段。中國電科于2021年、2023年先后對中國普天、華錄集團實(shí)施重組。該公司采用難度較大的重構式重組整合模式，打破原有產(chǎn)權關(guān)系，分類(lèi)推進(jìn)重組實(shí)施：對21戶(hù)中國普天二級企業(yè)，加快發(fā)展一批，將規模效益好、自主發(fā)展能力強的2戶(hù)企業(yè)作為二級成員單位管理；轉型升級一批，將有業(yè)務(wù)協(xié)同基礎的6戶(hù)企業(yè)并入相關(guān)成員單位協(xié)同發(fā)展；改革調整一批，將7戶(hù)非優(yōu)勢企業(yè)納入改革調整范圍，具備條件后調整至相關(guān)成員單位；清理退出一批，將6戶(hù)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)困難企業(yè)通過(guò)加快破產(chǎn)等方式清理退出。通過(guò)重組普天，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和資產(chǎn)質(zhì)量大幅提升。在充分借鑒中國普天案例經(jīng)驗的基礎上，繼續推進(jìn)華錄集團的重組和深化改革將成為中國電科2025年一項重點(diǎn)工作。深化改革，也是建設世界一流企業(yè)的必由之路。南方電網(wǎng)確立了“2025年基本建成世界一流企業(yè)”的發(fā)展目標。該公司強化戰略引領(lǐng)作用，健全POCA戰略管理體系，制定一流企業(yè)指標評價(jià)體系，建立標志性成果、短板弱項“兩個(gè)清單”；提升價(jià)值創(chuàng )造能力，推動(dòng)管制、新興、國際、產(chǎn)業(yè)金融、共享服務(wù)五大戰略單元同向發(fā)力；完善市場(chǎng)化運營(yíng)機制，加快構建全員新型經(jīng)營(yíng)責任制，以上率下推進(jìn)人事制度改革；推進(jìn)管理現代化，以數字運營(yíng)構建現代企業(yè)“管理大廈”數字孿生，以變革管理支撐管理體系穿透落地，企業(yè)管理加快從“經(jīng)驗型”向“現代型”轉變，管理效能加快向業(yè)務(wù)效能轉化。
強化創(chuàng )新：促進(jìn)高水平科技自立自強
科技自立自強是國家強盛之基、安全之要。2024年11月8日，中央企業(yè)科技創(chuàng )新大會(huì )召開(kāi)。中共中央政治局委員、國務(wù)院副總理張國清在會(huì )上強調：“中央企業(yè)作為國家戰略科技力量的重要組成部分，必須在推進(jìn)高水平科技自立自強、建設現代化產(chǎn)業(yè)體系、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力上走在前、做表率?！?/span>近年來(lái)，央企在科技創(chuàng )新領(lǐng)域捷報頻傳，但仍存在一些突出問(wèn)題。比如，關(guān)鍵核心技術(shù)受制于人的問(wèn)題尚未根本解決，研發(fā)投入產(chǎn)出效率不高，應用基礎研究投入不足，原創(chuàng )性重大科技成果還不多。張玉卓提出，2025年，要切實(shí)抓好自主創(chuàng )新能力建設，增強高質(zhì)量科技供給，積極承擔國家科技重大專(zhuān)項，著(zhù)力提升原始創(chuàng )新能力，努力突破和掌握更多源頭底層技術(shù)，加快建設中試驗證平臺，建設高水平創(chuàng )新生態(tài)，推進(jìn)高效率成果轉化，更好發(fā)揮在促進(jìn)高水平科技自立自強中的重要作用?！耙嫣嵘萍紕?chuàng )新能力，一體推進(jìn)技術(shù)攻關(guān)、成果轉化、生態(tài)構建，為科技強國建設提供有力支撐?！?/span>2025年，央企增強高質(zhì)量科技供給的目標將更加堅定。國家科技重大專(zhuān)項“國和一號”示范工程將在2025年建成投產(chǎn)?！皣鸵惶枴笔菄译娡蹲灾餮邪l(fā)的三代核電技術(shù)，集聚了國內600余家單位、3萬(wàn)余名技術(shù)人員協(xié)同攻堅，攻克了300余項關(guān)鍵核心技術(shù)，形成了完全自主可控的三代核電產(chǎn)業(yè)鏈和整機設備100%國產(chǎn)化能力。在2024年6月公布的2023年度國家科學(xué)技術(shù)獎名單中，中國石油主導的“陸上寬頻寬方位高密度地震勘探關(guān)鍵技術(shù)與裝備”項目獲得國家技術(shù)發(fā)明獎一等獎。2025年，中國石油將再接再厲，大力實(shí)施新型油氣勘探開(kāi)發(fā)國家科技重大專(zhuān)項，高水平推進(jìn)油氣勘探開(kāi)發(fā)（陸上）、化工新材料（合成樹(shù)脂、合成橡膠）、深部地熱能開(kāi)發(fā)與利用3個(gè)原創(chuàng )技術(shù)策源地建設，加快建設氦氣產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(cháng)，扎實(shí)推進(jìn)懷柔國家實(shí)驗室（新疆基地）、油氣地球物理勘探國家技術(shù)創(chuàng )新中心建設。中國電信參與的“第五代移動(dòng)通信系統（5G）關(guān)鍵技術(shù)與工程應用”項目、“下一代互聯(lián)網(wǎng)源地址驗證體系結構SAVA關(guān)鍵技術(shù)與規?；瘧谩表椖烤@得2023年度國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎一等獎。中國電信繼往開(kāi)來(lái)，在近期公司科技創(chuàng )新大會(huì )上發(fā)布《中國電信科技創(chuàng )新三年行動(dòng)計劃》，其中包括深入扎根應用基礎研究、全力推進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)等“九大行動(dòng)”計劃?！爸袊娦乓凇W(wǎng)絡(luò )、云及云網(wǎng)融合、人工智能、量子/安全’四大技術(shù)方向向下扎根，強化高質(zhì)量科技供給?！敝袊娦劈h組書(shū)記、董事長(cháng)柯瑞文說(shuō)。2025年，央企推進(jìn)高效率成果轉化的力度將更加強勁。中國船舶近年來(lái)不斷完善科技創(chuàng )新和科技成果轉化機制，推動(dòng)科技創(chuàng )新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新深度融合，研制成功國產(chǎn)首艘大型郵輪、第五代大型LNG船等，走出了“攻克一批技術(shù)、帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展路子。未來(lái)，該公司將著(zhù)力構建符合科技成果轉化客觀(guān)規律的制度體系，加強知識產(chǎn)權運用和保護，破除束縛成果轉化的機制障礙。同時(shí)，該公司還將做好頂層設計，打造標桿轉化案例，建設具有產(chǎn)業(yè)特色的科技成果轉化示范中心，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)成果加快轉化、見(jiàn)到實(shí)效。中國聯(lián)通將繼續落實(shí)采購對科技創(chuàng )新的支撐作用。該公司發(fā)布了《關(guān)于中國聯(lián)通支持首臺套裝備首批次材料首版次軟件采購的通知》，鼓勵預留采購份額并先試先用，支持《中央企業(yè)科技創(chuàng )新成果推薦目錄》成果轉化。該公司還建立了中國聯(lián)通自主研發(fā)科技成果轉化專(zhuān)區，搭建應用平臺提高科研成果轉化率，牽引帶動(dòng)科技創(chuàng )新能力補強。中國華能將繼續發(fā)揮產(chǎn)業(yè)平臺和場(chǎng)景的需求牽引作用，提升科技成果轉化質(zhì)效。該公司將突出抓好重大工程示范，高標準推動(dòng)“之最”“第一”和首臺（套）、首批次技術(shù)的示范工程建設；憑借在發(fā)電行業(yè)率先建立的集團級“科技創(chuàng )新成果發(fā)布展示交易運營(yíng)平臺”，以市場(chǎng)化機制促進(jìn)創(chuàng )新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈、知識鏈的精準對接；按照技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品、工程的不同類(lèi)別屬性和特點(diǎn)，“清單式”抓好重點(diǎn)科技成果產(chǎn)業(yè)化；凝練培育高價(jià)值專(zhuān)利，主導或參與戰新產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)國際標準制定，掌握創(chuàng )新話(huà)語(yǔ)權和主動(dòng)權。2025年，央企建設高水平創(chuàng )新生態(tài)的步伐將更加穩健。“華潤集團將繼續深化科技創(chuàng )新，提升自主研發(fā)能力，通過(guò)構建科技創(chuàng )新生態(tài)圈，為社會(huì )創(chuàng )造更多的價(jià)值。這不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是對未來(lái)科技環(huán)境和社會(huì )進(jìn)步的責任與承諾?！比A潤集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王祥明說(shuō)。近年來(lái)，華潤集團在深化產(chǎn)學(xué)研合作、促進(jìn)區域協(xié)同創(chuàng )新等方面主動(dòng)擔當作為。產(chǎn)學(xué)研合作方面，該公司合作共建“華潤科學(xué)技術(shù)研究院-深圳清華大學(xué)研究院聯(lián)合研究院”，并在微電子、中醫藥、新材料、合成生物等領(lǐng)域與高校、科研院所及上下游企業(yè)組建多個(gè)創(chuàng )新聯(lián)合體；區域協(xié)同創(chuàng )新方面，該公司積極融入粵港澳大灣區國家技術(shù)創(chuàng )新中心建設，并牽頭組建了“支持香港建設創(chuàng )科中心協(xié)同平臺”。國家能源集團將深化科技創(chuàng )新多元投入體系改革，建立健全“研發(fā)準備金+科技金融”相結合的科技投入機制和重大技術(shù)攻關(guān)風(fēng)險分散機制。近年來(lái)，該公司構建了經(jīng)費持續投入、產(chǎn)業(yè)公司按需委托、成果應用收益補充的多元投入機制，建立了百億級“國能科創(chuàng )種子基金”“科技成果轉化投資基金”“新質(zhì)產(chǎn)業(yè)基金”“國能低碳基金”等基金生態(tài)，為科技創(chuàng )新和科技成果轉化提供資金支持。不久前召開(kāi)的中國鐵建科技創(chuàng )新大會(huì )上，中國鐵建科學(xué)技術(shù)研究總院揭牌成立。中國鐵建黨委書(shū)記、董事長(cháng)戴和根提出，下一步要優(yōu)化創(chuàng )新資源、強化總部統籌，明確科研總院、產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、N個(gè)開(kāi)放式聯(lián)合研發(fā)平臺及戰新產(chǎn)業(yè)工作小組、兩大外經(jīng)平臺等各主體職責定位，盡快發(fā)揮效能?！耙尶萍紕?chuàng )新這個(gè)‘核心變量’成為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的‘最大增量’?！?/span>優(yōu)化結構：引領(lǐng)現代化產(chǎn)業(yè)體系建設國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整是縱深推進(jìn)國資國企改革、做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)的內在要求，是增強國有經(jīng)濟戰略使命功能、充分發(fā)揮國有經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中主導作用的重要途徑。近年來(lái)，國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整取得重要進(jìn)展。同時(shí)要看到，當前國有經(jīng)濟布局結構與新時(shí)代新征程上國有企業(yè)承擔的重要使命還不相適應，一些國有企業(yè)功能定位不清，戰略性新興產(chǎn)業(yè)布局相對滯后，創(chuàng )新能力和服務(wù)支撐能力不足，資源要素配置效率不高，制約了科技創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用的發(fā)揮。張玉卓提出，2025年，要切實(shí)抓好國有企業(yè)經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整，聚焦主責主業(yè)，加快國有資本“三個(gè)集中”，加大力度推進(jìn)戰略性重組和專(zhuān)業(yè)化整合，推動(dòng)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級，抓好產(chǎn)業(yè)煥新行動(dòng)、未來(lái)產(chǎn)業(yè)啟航行動(dòng)，優(yōu)化生產(chǎn)力空間布局，更好發(fā)揮在現代化產(chǎn)業(yè)體系建設中的重要作用。2025年，國資央企將以戰略性重組和專(zhuān)業(yè)化整合為抓手，進(jìn)一步推動(dòng)國有資本“三個(gè)集中”。中國資源循環(huán)集團有限公司成立于2024年10月，致力于打造全國性、功能性資源回收再利用平臺。中國資源循環(huán)集團有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉宇介紹，公司成立后，將按照黨中央、國務(wù)院決策部署，市場(chǎng)化重組整合國資央企相關(guān)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)，同時(shí)發(fā)揮國有資本放大功能，并購重組行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，將企業(yè)打造成為覆蓋多個(gè)重點(diǎn)再生資源回收品類(lèi)，集倉儲、加工、配送、以舊換新、標準制定輸出等功能為一體的綜合解決方案提供商。作為國有資本投資公司，中國建材近年來(lái)圍繞非金屬材料制造與資本投資主業(yè)，加快戰略性并購、市場(chǎng)化重組、專(zhuān)業(yè)化整合，尤其是在風(fēng)電葉片領(lǐng)域形成了百億級收入、全球規模最大的風(fēng)電業(yè)務(wù)平臺。2025年，該公司將積極運用外延式并購重組和專(zhuān)業(yè)化整合方式，深化戰新產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)化資源配置效率，加快打造非金屬材料產(chǎn)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力。2025年，國資央企將以產(chǎn)業(yè)煥新行動(dòng)、未來(lái)產(chǎn)業(yè)啟航行動(dòng)為抓手，培育壯大新興產(chǎn)業(yè)，超前布局建設未來(lái)產(chǎn)業(yè)。國家電投在央企產(chǎn)業(yè)煥新行動(dòng)中承擔多項任務(wù)。該公司是五大發(fā)電集團之一，也是全球最大的新能源發(fā)電企業(yè)。為推進(jìn)國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整，該公司制定了“均衡增長(cháng)戰略”，即抓好規模增長(cháng)和投資能力均衡匹配；抓好傳統產(chǎn)業(yè)和創(chuàng )新業(yè)態(tài)均衡發(fā)展，做實(shí)能源發(fā)展基本盤(pán)，培育新的增長(cháng)極，解決好發(fā)展根基和未來(lái)出路的問(wèn)題；抓好電源品種和區域布局均衡優(yōu)化；抓好存量提質(zhì)和增量做優(yōu)均衡推進(jìn)。“既要站在現在看未來(lái)，更要站在未來(lái)看現在?！敝袊撗卸麻L(cháng)、黨委書(shū)記張少明介紹，該公司按照“贏(yíng)得今天、發(fā)展明天、探索未來(lái)”的工作思路，以?xún)r(jià)值為導向，協(xié)調匹配科技、人才、資金等資源，重構技術(shù)創(chuàng )新體系，超前布局人工智能技術(shù)、材料關(guān)鍵共性技術(shù)、材料全要素數字化技術(shù)、氫能技術(shù)四大核心技術(shù)。2025年，國資央企將以“AI+”專(zhuān)項行動(dòng)、國有企業(yè)數字化轉型行動(dòng)計劃為抓手，改造提升傳統產(chǎn)業(yè)，打造數字央企。中國聯(lián)通將繼續依托數智化能力對外賦能。一方面，該公司持續應用人工智能新技術(shù)，不斷優(yōu)化供應鏈管理模式和服務(wù)模式，采用“賽馬”機制打造供應鏈創(chuàng )新產(chǎn)品；另一方面，該公司參與國務(wù)院國資委采購與供應鏈管理對標評估，持續擴大中國聯(lián)通供應鏈品牌影響力，加強央企之間的交流與合作，為其他央企實(shí)現數字化轉型提供助力。招商局集團將繼續推進(jìn)智慧港口建設。該公司自主研發(fā)的“招商芯”CTOS集裝箱碼頭操作系統在全球8個(gè)國家20多個(gè)港口推廣應用。以“招商芯”為核心，該公司匯聚“招商芯”、“招商ePort”、自動(dòng)化技術(shù)、智慧口岸、5G應用、區塊鏈、北斗系統、人工智能應用、綠色低碳等9大智慧元素，形成具有“招商特色”的智慧港口綜合解決方案。2025年，國資央企將以區域協(xié)調發(fā)展戰略、高質(zhì)量共建“一帶一路”八項行動(dòng)為抓手，優(yōu)化生產(chǎn)力空間布局。作為扎根吉林的央企，中國一汽積極主動(dòng)擔當作為，推動(dòng)東北全面振興。近年來(lái)，該公司在東北推動(dòng)了一批與地方政府合作的重點(diǎn)項目落地。例如，該公司與吉林省農安縣政府、中國大唐共建的一汽-大眾農安試驗場(chǎng)風(fēng)力發(fā)電站，開(kāi)創(chuàng )了“汽車(chē)央企+能源央企+地方政府”合作新模式。2025年，中國一汽將持續深化與地方政府的合作，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)布局，強化技術(shù)創(chuàng )新，推動(dòng)轉型升級，更好帶動(dòng)地方經(jīng)濟發(fā)展。中國華電統籌謀劃企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略、境外業(yè)務(wù)規劃布局等工作，積極參與全球能源治理體系變革。該公司統籌推進(jìn)重大標志性工程和“小而美”民生項目，額勒賽下游水電站被柬埔寨稱(chēng)為“中國人民送來(lái)的珍貴禮物”，越南涵劍49兆瓦光伏項目被國家能源局評選為“小而美”能源國際合作最佳實(shí)踐。同時(shí)，該公司強化國別研究，在鞏固東南亞、南亞發(fā)展優(yōu)勢的基礎上，推動(dòng)中亞、歐洲區域取得實(shí)質(zhì)性突破。
