來(lái)源：國務(wù)院國資委官網(wǎng)、經(jīng)濟參考報國企改革三年行動(dòng)臨近收官，主要任務(wù)完成情況如何、改革有哪些成效、后續如何以改革促進(jìn)國有企業(yè)更好地服務(wù)于中國式現代化？在11月6日至8日在山東濟南舉行的第五屆中國企業(yè)論壇上，這些問(wèn)題引起與會(huì )國資監管機構和國企負責人們的關(guān)注和熱議。他們認為，國企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，國有企業(yè)改革熱情空前高漲，國企改革取得一系列歷史性成就。部分地區和企業(yè)已經(jīng)著(zhù)手布局后續改革措施，著(zhù)力加速推動(dòng)國有企業(yè)奔向“世界一流”。在7日舉行的“國企改革三年行動(dòng)實(shí)踐與展望”平行論壇上，國務(wù)院國資委黨委委員、秘書(shū)長(cháng)彭華崗表示，三年來(lái)，各地區、各有關(guān)部門(mén)和廣大國有企業(yè)以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，落實(shí)“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”要求，以前所未有的力度掀起了新一輪國企改革熱潮。
國務(wù)院國資委
黨委委員、秘書(shū)長(cháng)彭華崗
三年來(lái)，各地區、各有關(guān)部門(mén)和廣大國有企業(yè)以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，落實(shí)“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”要求，以前所未有的力度掀起了新一輪國企改革熱潮。國企改革三年行動(dòng)主體任務(wù)已基本完成，大力破除了一批體制機制障礙，切實(shí)解決了一批長(cháng)期想解決而沒(méi)有解決的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，國資國企發(fā)生了一系列戰略性、轉折性、根本性的重大變化。“國有企業(yè)是實(shí)現中國式現代化最可依賴(lài)的物質(zhì)根基、最可信賴(lài)的強國基石，必須在全面建設社會(huì )主義現代化國家的新征程上擔當更加光榮而艱巨的使命任務(wù)，更好發(fā)揮戰略支撐作用和安全保障作用?！迸砣A崗要求，國資監管機構和各級國有企業(yè)要在更大范圍、更深層次、下更大力氣縱深推進(jìn)國企改革，使國有企業(yè)成為中國式現代化的重要參與者、有力推動(dòng)者和堅定實(shí)踐者。
中國海洋石油集團有限公司
黨組副書(shū)記、總經(jīng)理李勇
我們研究制定了72項改革任務(wù)、130個(gè)改革舉措，聚精會(huì )神抓實(shí)改革任務(wù)攻堅，三年行動(dòng)工作總體任務(wù)基本完成。集團堅持“改革興企”，推動(dòng)海洋石油事業(yè)發(fā)展壯大；抓好“突出改革重點(diǎn)”“突出海油特色”等“四個(gè)突出”，推動(dòng)改革三年行動(dòng)走深走實(shí)；牢牢抓住三項制度改革“牛鼻子”，撬動(dòng)改革工作上下貫通、縱深推進(jìn)；注重堅持黨的領(lǐng)導、堅持市場(chǎng)化原則、堅持問(wèn)題導向、堅持高質(zhì)量發(fā)展，充分激發(fā)企業(yè)改革發(fā)展活力。
針對體制機制活力在公司內部不同層級發(fā)展不平衡不充分、基層活力動(dòng)力還需進(jìn)一步激發(fā)等不足，國家電力投資集團突出“責任穿透”，強化改革組織保障；突出“任務(wù)穿透”，強化改革系統深入；突出“考評穿透”，強化改革內生動(dòng)力；突出“宣傳穿透”，強化改革綜合成效。集團將改革工作重心從集團公司向二、三級子企業(yè)轉移，從市場(chǎng)化程度高的產(chǎn)業(yè)向傳統產(chǎn)業(yè)轉移，狠抓高標準“清零銷(xiāo)號”，奮力推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)深入基層。
中國石化股份公司
高級副總裁劉宏斌
在全面建設社會(huì )主義現代化國家的新征程上，需要有一批能夠體現國家實(shí)力和國際競爭力、引領(lǐng)全球科技和行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的世界一流企業(yè)做支撐。他表示，創(chuàng )新領(lǐng)先是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。多年來(lái)，中國石化主動(dòng)對接融入國家戰略創(chuàng )新體系，深化科技體制機制改革，強化關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)。如今，中國石化研發(fā)人員超過(guò)2萬(wàn)人。截至2021年底，中國石化累計申請專(zhuān)利約9.03萬(wàn)件，授權5.49萬(wàn)件，專(zhuān)利綜合優(yōu)勢居央企首位。
中國中車(chē)集團
黨委委員、副總裁馬云雙
按照“建設世界一流企業(yè)”目標，中國中車(chē)圍繞主責主業(yè)確立了“一核三極多點(diǎn)”業(yè)務(wù)結構，在軌道交通領(lǐng)域取得了令人矚目的發(fā)展成就，高鐵動(dòng)車(chē)產(chǎn)品成為我國“一張靚麗的名片”，城軌系統裝備已達到全球行業(yè)領(lǐng)先水平，實(shí)現了從追趕、并跑到領(lǐng)跑的華麗轉身。2021年已與廣州、深圳、南京、鄭州等十幾個(gè)城市用戶(hù)簽訂了總數為990輛的供貨合同，占到2021年國內地鐵采購總量的21%。新材料業(yè)務(wù)布局持續優(yōu)化，全球軌道交通彈性元件保持第一。
今年4月，江蘇省委辦公廳、省政府辦公廳印發(fā)了《關(guān)于全面加強國有企業(yè)監管的意見(jiàn)》，并配套制定了一系列制度，系統集成國企改革三年行動(dòng)成果，形成國資國企“1+N”監管制度體系，構建內外銜接、上下貫通的國有企業(yè)監管格局，進(jìn)一步夯實(shí)了專(zhuān)業(yè)化、體系化、法治化國資監管基礎，努力構建更加成熟更加定型的國資國企監管體制。加強國有企業(yè)黨的領(lǐng)導黨的建設，推動(dòng)黨建工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，是國企改革三年行動(dòng)的重要任務(wù)。江銅集團2019年啟動(dòng)“大黨建體系”建設，把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節，形成權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的治理體系，公司治理更加有力有效。集團形成了涵蓋230余項制度在內的制度體系，保證了黨建基礎進(jìn)一步夯實(shí)，基層黨建“三化”建設水平邁上新臺階，高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展取得新突破。
