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原創(chuàng )丨【城投薪酬系列】專(zhuān)題三:企業(yè)負責人及董監高薪酬設計要點(diǎn)(下篇)——監事&高管

時(shí)間:2023-06-16 09:18:01  來(lái)源:城望集團  作者:城望集團  已閱:0


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【往期回顧】

原創(chuàng )丨【城投薪酬系列】專(zhuān)題一:縣域城投公司工資總額決定機制與管理辦法(上篇)——政策導向與熱點(diǎn)問(wèn)題解析

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原創(chuàng )丨【城投薪酬系列】專(zhuān)題二:城投公司薪酬體系與薪酬元素構成

原創(chuàng )丨【城投薪酬系列】專(zhuān)題三:企業(yè)負責人及董監高薪酬設計要點(diǎn)(上篇)——企業(yè)負責人&董事

國有企業(yè)現行法人治理機構為“三會(huì )一層”:黨委會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)理層。上篇我們梳理了企業(yè)負責人及董事會(huì )薪酬,本篇將對監事會(huì )、高級管理人員薪酬展開(kāi)討論。

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(三)監事會(huì )

在對監事薪酬做出研究討論之前,我們先關(guān)注監事會(huì )是否會(huì )取消這一問(wèn)題?!豆痉ā沸抻啿莅傅?53條規定,國有獨資公司今后不設監事會(huì ),也不設監事,監事會(huì )的職能由董事會(huì )下設的審計委員會(huì )負責,審計委員會(huì )的外部董事要過(guò)半數。鑒于國有獨資公司是集團公司或者一級公司,而100%國有資本控股的二級公司、三級公司,屬于國有全資公司,有可能設立監事會(huì ),或者設立一兩名監事。
為規范出資監管企業(yè)監事薪酬管理,國資部門(mén)作為股東一般會(huì )依照法定程序選聘、委派監事(含監事會(huì )主席、其他監事,不包括職工監事),我們基于目前國企改革、城投企業(yè)監事會(huì )現狀,分析監事薪酬情況。

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圖3-3  監事會(huì )構成

1、監事薪酬由誰(shuí)定

《國有企業(yè)監事會(huì )暫行條例》第二十一條規定:監事會(huì )成員不得接受企業(yè)的任何饋贈,不得參加由企業(yè)安排、組織或者支付費用的宴請、娛樂(lè )、旅游、出訪(fǎng)等活動(dòng),不得在企業(yè)中為自己、親友或者其他人謀取私利。監事會(huì )主席和專(zhuān)職監事、派出監事不得接受企業(yè)的任何報酬、福利待遇,不得在企業(yè)報銷(xiāo)任何費用。從這一角度來(lái)說(shuō),國有企業(yè)監事會(huì )成員不從任職企業(yè)領(lǐng)取薪酬。
監事薪酬一般由委派方?jīng)Q定。以《江西省國資委出資監管企業(yè)內設監事會(huì )監事薪酬管理暫行辦法》(贛國資監事字[2019]200號)為例,省國資委作為股東依照法定程序選聘、委派監事(含監事會(huì )主席、其他監事),并負責制定監事薪酬管理制度、組織實(shí)施和監督。對于職工監事、其他股東委派的監事,《公司法》第三十七條規定,股東會(huì )具有“選舉和更換非由職工代表?yè)蔚亩?、監事,決定有關(guān)董事、監事的報酬事項”,即非職工代表的監事會(huì )成員工資由股東會(huì )決定,職工代表的工資一般在其工資中包含。

2、薪酬結構與薪酬水平

(1)監事會(huì )主席

監事會(huì )主席的薪酬結構可參照企業(yè)負責人的薪酬結構,由基本年薪、績(jì)效年薪和任期激勵收入三部分構成。薪酬水平按照出資監管企業(yè)副職負責人平均薪酬水平,依據考核評價(jià)結果等因素綜合制定。
(2)職工監事
根據《工會(huì )法》和《公司法》,職工監事應隸屬公司工會(huì )組織,應享有工會(huì )成員待遇。
(3)專(zhuān)職監事
若組織任命的國有獨資企業(yè)監事是專(zhuān)職的,且本企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)者(如董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等)已經(jīng)采取年薪制,專(zhuān)職監事可按年薪制設計薪酬,年薪其標準可按董事長(cháng)或總經(jīng)理年薪的0.7至0.9確定。從級別來(lái)看,監事會(huì )主席的級別一般比該公司董事長(cháng)及/或總經(jīng)理低半級,監事的級別一般比該公司董事長(cháng)及/或總經(jīng)理低一級,故監事會(huì )主席可按董事長(cháng)或總經(jīng)理年薪的0.9,一般監事可按董事長(cháng)或總經(jīng)理年薪的0.7-0.8。是否實(shí)行年薪制、以及如何確定級別標準,需參照國資委或者同級組織部門(mén)關(guān)于地區、行業(yè)相關(guān)規定執行。
(4)其他監事
以《江西省國資委出資監管企業(yè)內設監事會(huì )監事薪酬管理暫行辦法》為例,其他監事年薪按照省國資委出資監管企業(yè)相應層級人員薪酬平均水平,依據考核評價(jià)結果等因素綜合確定。計算公式:
年薪=省國資委出資監管企業(yè)相應層級人員平均薪酬×年度評價(jià)系數
年度評價(jià)系數按以下方式確定:
其他監事年度考核評價(jià)等次為優(yōu)秀的,年度評價(jià)系數為1.1;年度考核評價(jià)等次為稱(chēng)職的,年度評價(jià)系數為1.0;年度考核評價(jià)等次為基本稱(chēng)職的,年度評價(jià)系數為0.85;年度考核評價(jià)等次為不稱(chēng)職的,年度評價(jià)系數為0.5。
省國資委出資監管企業(yè)相應層級人員平均薪酬以省國資委提供的數據為準。

(四)高級管理人員

高級管理人員是由董事會(huì )或總經(jīng)理聘任的,是對公司決策、經(jīng)營(yíng)、管理負有領(lǐng)導和指揮職責的自然人?!豆痉ā返诙僖皇鶙l規定“公司高級管理人員”是指“公司的經(jīng)理、副經(jīng)理、財務(wù)負責人、上市公司董事會(huì )秘書(shū)和公司章程規定的其他人員(公司自有設立的高級管理人員)。

1、薪酬由誰(shuí)決定

參考《董事會(huì )試點(diǎn)中央企業(yè)高級管理人員薪酬管理指導意見(jiàn)》(國資發(fā)分配〔2009〕55號)文件,具備下列條件的公司,國資委不再直接決定其高級管理人員薪酬,由公司董事會(huì )根據國資委有關(guān)薪酬管理的原則和規定自主決定:
(1)董事會(huì )外部董事人數超過(guò)董事會(huì )全體成員半數;
(2)董事會(huì )制度健全、運作規范;
(3)董事會(huì )薪酬委員會(huì )成員全部由外部董事?lián)巍?/span>
未達到上述條件的公司,其高級管理人員薪酬暫由國資委管理。

2、薪酬管理職責劃分

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3、薪酬體系
(1)薪酬結構

高級管理人員薪酬=基薪+年度績(jì)效薪金+中長(cháng)期激勵+福利

高級管理人員薪酬結構設計應充分發(fā)揮各薪酬單元的功能作用,綜合考慮固定薪酬與變動(dòng)薪酬、即期薪酬與中長(cháng)期激勵、貨幣薪酬與福利待遇等關(guān)系,適度調控即期薪酬水平的增長(cháng),逐步加大中長(cháng)期激勵的比重,強化薪酬延期支付的約束作用。

(2)探索中長(cháng)期激勵

公司可根據國資委相關(guān)規定,結合公司發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)狀況和行業(yè)特點(diǎn),探索試行中長(cháng)期激勵。公司擬訂的中長(cháng)期激勵方案,應按國資委有關(guān)規定要求,規范履行相應程序,在董事會(huì )審議通過(guò)后,報國資委審核批準。

(3)建立和完善福利保障制度

公司可根據國家有關(guān)政策和國資委相關(guān)規定,為高級管理人員交納社會(huì )保險,并根據公司經(jīng)營(yíng)情況,規范建立高級管理人員企業(yè)年金(補充養老保險)制度、補充醫療保險制度等福利計劃。探索將高級管理人員福利保障納入統一的薪酬體系,統籌高級管理人員與公司職工福利保障水平關(guān)系。

(4)規范兼職取酬

高級管理人員原則上不應在公司所出資企業(yè)兼職取酬??偨?jīng)理不得兼職取酬;其他高級管理人員因特殊情況經(jīng)董事會(huì )批準兼職取酬的,年度薪酬不應超過(guò)本公司總經(jīng)理的年度薪酬水平。

4、薪酬水平

高級管理人員薪酬水平,應重點(diǎn)考慮公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核情況及效率水平、高級管理人員選聘的市場(chǎng)化程度、所在行業(yè)的競爭程度及市場(chǎng)開(kāi)放程度、同行業(yè)或同類(lèi)企業(yè)業(yè)績(jì)水平、公司內部改革和經(jīng)營(yíng)機制轉換進(jìn)展情況、高級管理人員與職工的收入差距等因素,結合高級管理人員選聘方式分類(lèi)確定。

一般情況下,高級管理人員薪酬水平應在國資委的指導下,遵循《中央/省/市/縣企業(yè)負責人薪酬管理暫行辦法》的原則合理確定。由董事會(huì )按市場(chǎng)化方式聘任并簽訂聘任合同的高級管理人員,其薪酬可根據人才市場(chǎng)及公司情況,采取協(xié)商的方式確定。

高級管理人員以崗定薪、按績(jì)取酬。董事會(huì )應建立科學(xué)的高級管理人員崗位評估和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核制度,薪酬水平與崗位職責、個(gè)人業(yè)績(jì)相匹配,合理拉開(kāi)總經(jīng)理與其他高級管理人員以及其他高級管理人員之間的薪酬差距,避免高級管理人員之間薪酬水平平均化。

高級管理人員薪酬增長(cháng)幅度不應超過(guò)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)效益(剔除會(huì )計政策調整、非經(jīng)常性損益等因素)增長(cháng)幅度。對公司業(yè)績(jì)特別突出的,由董事會(huì )提出,經(jīng)國資委核準,其高級管理人員薪酬水平可在按國資委有關(guān)薪酬管理辦法測算水平的基礎上適當上浮,但上浮幅度最高不得超過(guò)10%。公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)效益下降,高級管理人員薪酬不應增長(cháng),并視效益降幅適當調減。

5、國資委派的高管:以財務(wù)總監為例

? 薪酬由誰(shuí)定

以《山東省省管企業(yè)財務(wù)總監用工薪酬管理辦法(試行)》(魯國資分配〔2006〕5號)為例,國資委向出資企業(yè)委派財務(wù)總監,其薪酬標準由國資委確定;財務(wù)總監的薪酬、社會(huì )保險、住房公積金等由國資委委托任職公司發(fā)放和繳納,對財務(wù)總監實(shí)行聘任制度和勞動(dòng)合同制度,國資委負責人簽發(fā)財務(wù)總監聘書(shū),任職企業(yè)受?chē)Y委委托與財務(wù)總監訂立勞動(dòng)合同。

? 薪酬水平

財務(wù)總監薪酬水平與任職企業(yè)負責人副職平均收入大體相當,與派駐企業(yè)規模適當掛鉤,經(jīng)嚴格考核,薪酬水平與崗位業(yè)績(jì)掛鉤。對恪盡職守、勤勉盡責的財務(wù)總監予以獎勵,對履行職責情況較差的財務(wù)總監適當懲戒。

? 薪酬結構

財務(wù)總監薪酬一般不超過(guò)派駐企業(yè)法定代表人薪酬水平,計算公式為:

財務(wù)總監薪酬=基本薪酬+績(jì)效薪酬+特別獎勵

基本薪酬=上年派駐企業(yè)法定代表人年平均薪酬×80%×60%×調節系數,調節系數的取值范圍為0.9-1.1,每年核定一次,按月發(fā)放。在企業(yè)負責人薪酬確定之前,財務(wù)總監的基本薪酬暫按前年度測算標準預發(fā)。上年企業(yè)負責人平均薪酬確定后,經(jīng)省國資委審核確認財務(wù)總監基本薪酬后進(jìn)行調整,多退少補。

績(jì)效薪酬與財務(wù)總監的考核情況掛鉤,根據省國資委對財務(wù)總監的考核結果一次性支付,具體考核辦法由國資委另行制定。

對財務(wù)總監在聘任期內工作業(yè)績(jì)突出,為國有資產(chǎn)保值增值做出重要貢獻的,由國資委給予特別獎勵。

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(一)企業(yè)負責人薪酬水平審核流程

《企業(yè)國有資產(chǎn)監督管理暫行條例》(國務(wù)院令第378號)第十九條規定“國有資產(chǎn)監督管理機構應當依照有關(guān)規定,確定所出資企業(yè)中的國有獨資企業(yè)、國有獨資公司的企業(yè)負責人的薪酬;依據考核結果,決定其向所出資企業(yè)派出的企業(yè)負責人的獎懲”,關(guān)于企業(yè)負責人薪酬水平的審核、執行、備案,具體流程是怎樣呢?

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圖4-1  省屬企業(yè)負責人薪酬水平審核流程

我們以江蘇省省屬企業(yè)為例,企業(yè)負責人薪酬水平審核流程,參考辦理步驟如下:

第一步,省屬企業(yè)提交審計報告,根據文件規定測算企業(yè)主要負責人薪酬標準,經(jīng)委務(wù)會(huì )審核通過(guò)后報省薪改辦;

第二步,根據省薪改辦復函,通知省屬企業(yè)主要負責人薪酬標準及辦理企業(yè)負責人薪酬兌現工作;

第三步,省屬企業(yè)負責人薪酬兌現方案報省國資委備案;

第四步,省國資委匯總省屬企業(yè)負責人薪酬備案信息報省薪改辦審核;

第五步,經(jīng)省薪改辦審核通過(guò)的省屬企業(yè)負責人備案薪酬。

(二)其他董監高人員薪酬水平審核流程

對于非組織任命、不屬于國委派的,由城投(集團)公司考核業(yè)績(jì)的董監高人員,其薪酬由城投(集團)公司董事會(huì )負責,履行企業(yè)內部審批流程后執行,具體流程見(jiàn)下表4-1。

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表4-1 其他董監高人員薪酬水平審核流程

根據2023年新一輪國企改革深化提升相關(guān)會(huì )議精神,國有企業(yè)應持續深化完善中國特色現代企業(yè)制度,落實(shí)市場(chǎng)化機制,著(zhù)力推動(dòng)國有企業(yè)提質(zhì)增效穩增長(cháng),國資監管機構和各級國有企業(yè)要在更大范圍、更深層次、下更大力氣縱深推進(jìn)國企改革。就薪酬改革而言,從戰略決策、制度建設到履行實(shí)施,都要對不同層級、類(lèi)別的人員具體分析。以上關(guān)于企業(yè)負責人及董監高的薪酬設計思路仍然需要在實(shí)踐中不斷檢驗和精進(jìn),以推動(dòng)企業(yè)形成合理有序的收入分配格局,發(fā)揮薪酬激勵作用,促進(jìn)企業(yè)持續健康發(fā)展。

參考政策

[1]《關(guān)于深化中央管理企業(yè)負責人薪酬制度改革的意見(jiàn)》(中發(fā)〔2014〕12號)

[2] 《企業(yè)國有資產(chǎn)監督管理暫行條例(2019修訂)》(中華人民共和國國務(wù)院令第709號)

[3] 《國務(wù)院關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見(jiàn)》(國發(fā)〔2018〕16號)

[4]《中央企業(yè)專(zhuān)職外部董事薪酬管理暫行辦法》(國資發(fā)考分〔2017〕193號)

[5] 《中華全國總工會(huì )關(guān)于加強公司制企業(yè)職工董事制度、職工監事制度建設的意見(jiàn)》(總工發(fā)〔2016〕33號)

[6] 《中央企業(yè)負責人薪酬管理暫行辦法》(國資發(fā)分配〔2004〕227號)

[7] 《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》(中辦發(fā)〔2009〕26號)

[8] 《中央企業(yè)合規管理辦法》(國務(wù)院國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì )令第42號)

[9] 《董事會(huì )試點(diǎn)中央企業(yè)高級管理人員薪酬管理指導意見(jiàn)》(國資發(fā)分配〔2009〕55號)

[10]《江西省國資委出資監管企業(yè)內設監事會(huì )監事薪酬管理暫行辦法》(贛國資考核字〔2019〕205號)

[11]《山東省國資委關(guān)于進(jìn)一步規范外部董事、財務(wù)總監和外派監事薪酬管理的通知 》(魯國資考核字〔2013〕50號)

[12] 《山東省省管企業(yè)負責人薪酬管理暫行辦法》(魯國資分配〔2005〕5號)

[13] 《山東省省管企業(yè)財務(wù)總監用工薪酬管理辦法(試行)》(魯國資分配〔2006〕5號)


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