來(lái)源：山東商報
通過(guò)實(shí)施專(zhuān)業(yè)化整合，山東國資國企在文旅、康養、人才、環(huán)保等領(lǐng)域打造了一批特色優(yōu)勢企業(yè)，減少了同質(zhì)化競爭，優(yōu)化了資源配置，提升了企業(yè)核心競爭力。
如今，專(zhuān)業(yè)化整合既是山東國企改革深化提升行動(dòng)的重點(diǎn)任務(wù)，也是山東國資國企的優(yōu)勢所在。在新一輪國企改革的攻堅之年，從傳統產(chǎn)業(yè)和戰略新興產(chǎn)業(yè)兩端發(fā)力的專(zhuān)業(yè)化整合，無(wú)疑也將成為山東國企改革的一大看點(diǎn)。
多次會(huì )議重點(diǎn)提及
連日來(lái)，專(zhuān)業(yè)化整合這一關(guān)鍵詞多次在山東省國資委召開(kāi)的會(huì )議中被提及。1月17日，山東省國資委召開(kāi)省屬企業(yè)、市國資委負責人會(huì )議，深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神和中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神，認真落實(shí)省委十二屆五次全會(huì )暨省委經(jīng)濟工作會(huì )議和國務(wù)院國資委地方國資委負責人會(huì )議部署，總結2023年工作，分析形勢，交流經(jīng)驗，部署2024年重點(diǎn)任務(wù)。會(huì )議要求，要著(zhù)力優(yōu)化國資布局，加強主業(yè)管理，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化整合，開(kāi)展“一企一業(yè)、一業(yè)一企”改革試點(diǎn)，鞏固提升傳統產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，大力發(fā)展戰略性新興產(chǎn)業(yè)，更好服務(wù)全省現代化產(chǎn)業(yè)體系建設。就在此次會(huì )議召開(kāi)5天前，山東省國資委還曾專(zhuān)門(mén)召開(kāi)省屬企業(yè)專(zhuān)業(yè)化整合工作推進(jìn)會(huì )，深入貫徹落實(shí)我省國企改革深化提升行動(dòng)決策部署，總結交流省屬企業(yè)專(zhuān)業(yè)化整合工作進(jìn)展成效，研究部署“一企一業(yè)、一業(yè)一企”改革試點(diǎn)等省屬企業(yè)專(zhuān)業(yè)化整合工作。會(huì )議指出，近年來(lái)，省國資委和省屬企業(yè)在省委、省政府的堅強領(lǐng)導下，大力推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化整合，減少了同質(zhì)化競爭，優(yōu)化了資源配置，提升了企業(yè)核心競爭力。會(huì )議要求，各省屬企業(yè)要牢牢把握專(zhuān)業(yè)化整合的工作方向和重點(diǎn)任務(wù)，堅持聚焦主責主業(yè)、聚焦提升核心競爭力、聚焦提升整合效率，深化省屬企業(yè)內部專(zhuān)業(yè)化整合，組織開(kāi)展“一企一業(yè)、一業(yè)一企”改革試點(diǎn)，不斷推動(dòng)專(zhuān)業(yè)化整合工作取得新突破，為打造世界一流企業(yè)和行業(yè)一流企業(yè)提供有力保障。要認真履行主體責任，強化組織實(shí)施，穩妥有序推進(jìn)，依法依規操作，確保工作實(shí)效。更早之前，也就是去年年末，山東省省國資委黨委書(shū)記、主任滿(mǎn)慎剛主持召開(kāi)主任辦公會(huì )議，研究省屬企業(yè)“一企一業(yè)、一業(yè)一企”改革試點(diǎn)等工作事項。會(huì )議審議通過(guò)了《關(guān)于省屬企業(yè)開(kāi)展“一企一業(yè)、一業(yè)一企”改革試點(diǎn)的工作方案》。會(huì )議指出，在省屬企業(yè)開(kāi)展“一企一業(yè)、一業(yè)一企”改革試點(diǎn)，是貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于國企改革深化提升行動(dòng)決策部署和我省工作要求的一項重要舉措，對深入推進(jìn)省屬企業(yè)內部專(zhuān)業(yè)化整合，促進(jìn)國有資本高效配置具有重要意義。會(huì )議指出，要認真做好政策解讀工作，科學(xué)合理確定試點(diǎn)企業(yè)，有序抓好組織實(shí)施，及時(shí)總結評估試點(diǎn)工作成果，推廣試點(diǎn)經(jīng)驗，推動(dòng)更多符合條件的省屬企業(yè)子企業(yè)實(shí)現“一企一業(yè)、一業(yè)一企”，切實(shí)提高企業(yè)核心競爭力、增強核心功能。
不到一個(gè)月的時(shí)間內，連續的三場(chǎng)會(huì )議均提到專(zhuān)業(yè)化整合，或將其作為主要內容，足以體現出這項工作在山東國企改革深化提升行動(dòng)中的重要性。去年11月，山東省政府新聞辦曾召開(kāi)省屬企業(yè)深化改革和前三季度運行情況新聞發(fā)布會(huì )，對山東省屬企業(yè)國企改革深化提升行動(dòng)以及經(jīng)濟運行情況進(jìn)行通報。彼時(shí)，滿(mǎn)慎剛亦曾強調，省屬企業(yè)要堅持心無(wú)旁騖攻主業(yè)，認真梳理主責和現有產(chǎn)業(yè)，確保一個(gè)企業(yè)最多3-4項主業(yè)。穩妥推進(jìn)主業(yè)相同、業(yè)務(wù)相近省屬企業(yè)間戰略性重組，以?xún)?yōu)勢企業(yè)和主業(yè)企業(yè)為主體，深入推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化整合。實(shí)際上，當下專(zhuān)業(yè)化整合已經(jīng)成為國企改革在優(yōu)化資本布局，優(yōu)化國有資源配置過(guò)程中的重要抓手。尤其是在傳統產(chǎn)業(yè)和戰略新興產(chǎn)業(yè)這兩個(gè)端口上，通過(guò)這一舉措發(fā)力，能夠取得頗為明顯的效果。山東能源集團作為山東老牌省屬企業(yè)，體量、規模在省屬企業(yè)范疇內均走在前列。這樣一家企業(yè)，正是通過(guò)實(shí)施內部專(zhuān)業(yè)化整合，實(shí)現了產(chǎn)業(yè)集中度顯著(zhù)提升，為企業(yè)下一步的突破發(fā)展奠定良好基礎。以新能源為例，去年11月，山東能源集團東營(yíng)“雙千萬(wàn)雙園區”新能源基地160 萬(wàn)千瓦海上風(fēng)電+200MWh儲能項目啟動(dòng)。這是山東能源電力集團再次規?；_(kāi)發(fā)、啟動(dòng)的大型新能源示范項目，是山東能源加快推進(jìn)“雙千萬(wàn)雙園區”落地的重要舉措。據了解，此次啟動(dòng)的項目分別為山東能源渤中海上風(fēng)電G場(chǎng)址90萬(wàn)千瓦項目、B1場(chǎng)址續建10萬(wàn)千瓦項目、E場(chǎng)址60萬(wàn)千瓦項目、東營(yíng)100MW/200MWh獨立共享儲能示范項目、新能源智慧運營(yíng)數據中心項目。其中，G場(chǎng)址項目率先在低風(fēng)速區域選擇10MW、12.6MW兩種風(fēng)機。E場(chǎng)址位于國管海域，實(shí)現了與省管海域項目接續開(kāi)發(fā)，擬安裝單機容量13MW以上型海上風(fēng)電機組，繼續引領(lǐng)山東省海上大型機組加速迭代升級。山東能源電力集團，正是山東能源集團專(zhuān)業(yè)化整合旗下電力板塊后成立。“自聯(lián)合重組以來(lái)，山東能源集團打破產(chǎn)業(yè)、區域和原二級公司管理架構，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)相近板塊整合優(yōu)化”山東能源集團相關(guān)負責人表示，他們先后已經(jīng)完成營(yíng)銷(xiāo)貿易、物資供應、電力、化工、新材料等產(chǎn)業(yè)和投資金融、應急救援、設備管理、新聞系統、教育培訓、生活服務(wù)等業(yè)務(wù)板塊整合，產(chǎn)業(yè)集中度顯著(zhù)提升，這為企業(yè)下一步的突破發(fā)展奠定良好基礎。
除了山東能源集團之外，去年以來(lái)不少省屬企業(yè)都在內部實(shí)施了專(zhuān)業(yè)化整合，如水發(fā)集團、山東國投公司。山東商報·速豹新聞網(wǎng)記者了解到，山東國投公司針對原有產(chǎn)業(yè)布局不合理、資金投向分散、收益回報低等一系列問(wèn)題，堅持化零為整、握指成拳，大刀闊斧推進(jìn)內部專(zhuān)業(yè)化整合，共整合重組各級次企業(yè)103家，資產(chǎn)35.73億元，職工3589人，培育了國控資本、國控資產(chǎn)、國控企管、國控設計四個(gè)升級版的新專(zhuān)業(yè)公司，全面扭轉了相關(guān)產(chǎn)業(yè)板塊“散、小、弱、低”的不利局面，盤(pán)活低效無(wú)效資產(chǎn)，積蓄了“國投一盤(pán)棋”的發(fā)展合力，更加聚焦主責主業(yè)，進(jìn)一步提升了國有資本運營(yíng)能力和競爭力。在做好企業(yè)內部專(zhuān)業(yè)化整合的同時(shí)，山東省屬企業(yè)與央企之間同樣也有重組動(dòng)作。如山東航空與中航集團聯(lián)合重組順利完成，山鋼集團與寶武集團聯(lián)合重組取得重要實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，資源配置效率和核心競爭力進(jìn)一步提升。此外，山東各市國資也在開(kāi)展大整合。以東營(yíng)國資為例，去年6月，東營(yíng)召開(kāi)了一場(chǎng)深化國資國企改革推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì )。會(huì )上，整合重組后的東營(yíng)市國投集團、東營(yíng)市城建集團、東營(yíng)能源集團三家企業(yè)正式揭牌。去年10月，煙臺啟動(dòng)實(shí)施了全市近年來(lái)最為系統、最廣范圍、最深層次的市屬企業(yè)優(yōu)化整合，進(jìn)一步壯大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、剝離輔業(yè)資產(chǎn)、出清不良資產(chǎn)，聚力打造一批主責主業(yè)清晰、專(zhuān)業(yè)能力突出、治理結構優(yōu)良的“國有資本投資運營(yíng)公司+產(chǎn)業(yè)集團”。目前，煙臺市管一級企業(yè)數量由19家調整壓減至“9家市管+3戶(hù)市直”，23項需劃轉股權全部按期完成劃轉；各投資運營(yíng)公司實(shí)現產(chǎn)業(yè)板塊、組織架構和股權層級結構的系統性重塑，總部部室全部壓減至10個(gè)以?xún)?，二級子企業(yè)合計從60戶(hù)壓減至29戶(hù)，力度之大、速度之快、效率之高前所未有，為下步發(fā)展積蓄了強勁動(dòng)能。從頂層設計上看，當下國企布局優(yōu)化結構調整力度將繼續加大，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要和優(yōu)化資源配置，改革也將進(jìn)一步深化：穩步實(shí)施戰略性重組和專(zhuān)業(yè)化整合，更好發(fā)揮國有資本運營(yíng)公司功能作用，挖掘戰略性新興產(chǎn)業(yè)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，及早投資布局，打造專(zhuān)業(yè)化科技創(chuàng )新孵化平臺。而在山東，專(zhuān)業(yè)化整合既是山東國企改革深化提升行動(dòng)的重點(diǎn)任務(wù)，也是山東國資國企的優(yōu)勢所在。在新一輪國企改革的攻堅之年，專(zhuān)業(yè)化整合無(wú)疑也將成為山東國企改革的一大看點(diǎn)。
